Page 124 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

工等预算金额。这项指标具体指的是以工程进度计划为基础，在这个环节需要完
成的任务，以预算为参考求出需要的总资金。一般情况下，只有施工方案出现了
改动后，BCWS 才会发生变化。③已完成工作的实际费用（ACWP）= 已完成工

作量 × 料、人工等实际结算金额。这项指标具体指的是这个施工环节所需总资金，
就是计算出此施工环节产生的实际花费，然后再与实际完工时间进度相乘，这样
就可获取到总金额。在这 3 个指标中，计算已完工的工作量时，也有相应的公式
作参考：一般设预算的工作时间 =1，那么：已完成工作量 = 实际完成工作时间

÷ 计划完成工作时间，计划工作量 = 计划工作时间 =1 在对信息数据的类别进行
整理与汇总之后，再通过计算，就能获取到可用于成本分析的 3 个参数，通过这
三个参数，就可对成本费用进行整理分析并运用于施工。
2.BIM 和赢得值法

由于建设工程的建设过程都是分阶段的，周期时间较长，投入资金较多，因
此其各阶段的资金明细是十分复杂和烦琐的。在成本管理的方法中，挣值法的原
则是基于时间进度的，可以使用其方法对项目的进度和成本两方面进行成本分析。
BIM 技术在成本控制中的应用加大了挣值法的应用。

（1）WBS
挣值法的计算原则是建立在 WBS 上的，WBS 是将一个项目工程分为分部分
项工程，首先求出各分部分项工程的工程成本，再将各部分加起来得出总成本。
因此，基于挣值法的工程成本控制就是要管理建设项目的各级工作内容、时间和

技术。BIM 模型的工程量计算可以精确到每一个构件，挣值法树状图提供了最底
层的数据。
（2）工程进度
挣值法的原理是基于工程各个阶段的，也就是说是与工程的时间进度相关的，

基于挣值法的成本控制便需要随时记录项目和工程量的变化。BIM 4D 便是在 3D
模型的基础上加上了时间维度，为挣值法的应用提供了时间条件。BIM 模型能随
时提供变化后的项目情况和工程量，为挣值法的进度偏差和成本偏差提供依据。
3.BIM 在工程成本控制中的应用

BIM 技术的应用，给工程成本控制带来巨大变革：可视化、动态化、系统性，
不但可以提高工程量计算的准确性和效率、提高设计阶段的成本控制能力、提高
工程造价分析能力，而且真正实现了工程造价全过程控制和管理。BIM 在工程成

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