Page 123 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

设备使用时间的冲突，供应商无法按期供应材料；工程款的滞后支付；流水施工
段划分与组织不合理等，若这些问题不及时处理，将会影响工程项目的施工进度
目标。

第四，工程进度与质量、成本之间很难达到一个相对的平衡点。在工程项目
管理中，进度、质量、成本之间是相互影响、相互制约的关系，三者之中一个出
现变化，必会引起另外二者的变动，采取赶工措施加快施工进度，前提是必须增
加施工成本，相应的带来施工质量的难以保证，三者的平衡点的控制水平的把握

将直接影响工程的进展。而在我们目前的工程项目管理中，综合管理水平和专业
知识业务水平的不足，导致现场主要负责人对进度、质量和成本的综合分析欠缺，
很难找到一个合理的平衡点，最终导致进度加速、成本增加，但质量不符合要求；
质量不合格需返工，势必延误进度；再赶工，加快进度、成本增加，质量又不符

合要求，依次循环下去，最终结果是进度滞后和成本增加，而且质量还不符合要
求。传统进度管理的缺陷和局限性，致使当前的进度管理中出现许多问题的发生，
而当前的技术和方法很难符合进度管理的需求，BIM 技术的在进度管理中的应用
研究尚少，因此需对其进行深入研究，为提高进度管理的效率和水平进行积极的

探索和研究。
（五）BIM 的成本管理方法
1. 赢得值分析法
赢得值分析法（Earned Value Management）又称为挣值法、盈余值分析法或

偏差分析法，目前在建设工程项目成本综合控制中普遍采用。在我国，对赢得值
理论的研究和应用开始较晚。赢得值分析法的原理为，引入一个中间变量——赢
得值 EV（即已完成工作的预算费用），帮助项目管理者能够同时对项目的成本
和进度的变化状况以及这些变化对项目所造成的影响进行分析，使项目管理者能

够统筹管理项目的成本和进度，并对它们的未来发展趋势做出科学准确的预测。
挣得值法需要管理理论与计算机技术结合，并且需要大量的成本数据作为依据，
数据越多才能使结果更准确。挣值法的 3 个参数如下：①已完工估算费用（BCWP）
= 项目已完成工作量 × 材料、人工等预算金额。这项指标具体指的是某施工环

节的工作已完成，将预算为参考标准，计算出所需的总额。事实上，就是借助于
BIM平台与造价系统求出此环节的预算成本，然后再与实际完工的进度时间相乘，
最终获取到总金额。②计划工作预算费用（BCWS）= 项目计划工作量 × 料、人

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