Page 122 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

导致进度偏差大、工期滞后最终“破网”现象经常发生，具有很大的局限性，直
接影响项目的经济效益，通过分析，认为主要存在以下问题：
第一，影响进度管理因素、方法众多，导致进度管理很难到位。工程项目的

管理是一个系统的、复杂的过程，进度管理作为其管理的一个方面，其影响因素
也非常多，如环境、资源、施工技术、人为、风险等因素，其中环境因素主要包
括当地气候条件、地质条件等自然环境，以及项目位置、水电供应、交通设施等
社会环境，人为因素主要包括管理人员素质、施工人员素质、对施工图纸的理解，

操作技能水平、施工工艺的熟悉程度等因素，如若多种因素综合，则很容易出现
事前预防不力，事中控制不够，事后应急措施不足等问题，最终导致进度管理不
到位，进度目标很难实现。而传统的进度管理方法对管理经验依赖程度高，无法
形成规范化和标准化的管理模式，也会降低进度管理的效率。

第二，进度计划编制合理性差，软件存在缺陷和局限性，不够柔性，灵活性
差。在当前的进度管理中，尽管有施工承包合同、工期目标要求、具体的施工方
案等一些客观存在的条件为编制计划做支撑，但是计划编制对主观色彩浓厚的项
目管理者经验的依赖性依然很大，从而使得进度计划编制合理性差。我们进行计

划的编制和控制常采用网络图、甘特图、关键线路法，CAD、Project 等软件和
方法，计划编制完成施工单位、监理单位、建设单位等相关单位审批后，便用于
工程项目的进度控制和管理。CAD、Project 等软件编制的计划是平面的，二维的，
不能进行实时反应空间信息；网络图进度计划理解困难，计算比较复杂，表达抽

象不够直观，逻辑关系靠经验确定，很难准确反应项目实际情况，也不利于沟通
和交流；传统方法没有信息模型，可视化和集成无法实现。以上传统方法编制的
计划往往过于刚性，不够柔变，灵活性差。当出现设计变更或者施工环境发生重
大变化时，进度计划调整起来就过于复杂，工作量大，而且很难优化，计划与实

际也将发生偏差，随着偏差的增大，进度计划的对施工工期的控制和指导作用逐
渐失效。
第三，工程项目参与方众多，各方组织和协调难度大。由于工程项目是一个
涉及众多参与方的综合管理系统工程，各个参与方之间需要相互协作才能更好地

促进工程项目进度的顺利推进，如若各参与方配合和协调不好，则会导致进度滞
后。而目前工程施工管理模式，各个参与方由于利益和分工的不同导致在很多问
题上不能相互协作，无助于项目进度目标的顺利实现。例如：因协调不当，机械

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