Page 132 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

但应用在项目建设全过程并没有实现，实际中更多是某个点上面的使用。随着建
筑业数字化的发展，工程造价管理会更深入使用数字化的工作和管理方式。第三
个是指建造过程的工业化。运用 BIM 可将建造产品生产模式变为具备现代工业

化水平的生产方式，这需要使用大数据作为基础，基于软件建立平台来打造数字
化生产线，从而将建筑业的生产形式变为现代化流水生产方式，如装配式建筑的
发展就是工业化的重要体现之一。第四个是实施模式的一体化。首先，要求工程
造价咨询企业要做大做强，规模增大、吸引更多专业人才；业务能力加强，有能

力接受全过程工程造价管理的业务委托，接受国际化的全过程造价管理业务。通
过发展一部分具有国际水平的、熟练掌握全过程工程管理的中介咨询企业来要改
进我国现有的建设组织模式，通过咨询单位的中介作用加速我国工程总承包的实
施进程。第五个是项目目标的集成化。建筑行业的第一性是让每个工程项目成功，

成功的意义在于进度加快，成本降低，质量和安全都得以保障。全过程、全因素
的造价管理要考虑建造过程中各个目标对建筑的影响，如工期、质量、安全、环
境等都影响到建造成本，现行的计价工作，特别是使用定额计价方法（因为定额
是一个静态的数据），无法兼顾这么多维的因素。

（二）提高工作效率
再从微观层面分析，BIM 技术通过提高项目造价工作的计算效率来提升工
程造价管理信息化水平。一是能根据建立的数字构件占据的实体空间进行扣减计
算，自动出量，大幅度降低利用人工或者表格从事统计，基本计算工程量等重复

工作的时间。二是可以模拟施工过程，合理安排人材机各种资源投放计划。可以
在 BIM 模型所自动计算出的工程量上赋予时间的信息，就能在施工的过程中，
根据项目实际进度，计算任何时间段地完成的工程量，再与合同中的清单单价相
乘，得到任何时间段的工程造价，在实施过程中做好成本管理。依据动态的工程

造价来调整资金、资源的投入节奏，从而可以合理安排工作，达到管理施工过程
中工程造价的目的。三是利用 BIM 模型可视化、碰撞检查等功能从源头上降低
可避免的工程变更，如果发生了变更，只要将变化的构件的数据局部修改，所有
相关的工程量就会自动计算，这就降低重复计算工程量的工作。同时变更的减少，

可以减少合同价格的调整的概率，控制造价变化的风险。四是可以方便、准确地
记录工程指标、指数。工程项目历史的造价数据是我们做估算、概算、预算的重
要数据来源。以往工程的造价指标、含量都堆积在仓库，纸质的资料很难查阅，

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