Page 38 - 化工产品质量与安全管理

化工产品质量与安全管理

和归纳，对具有重复性、相似性的隐患问题进行归纳总结，归纳总结出安全事故
发生的主要原因和应急处理的安全措施。同时，安全事故的发生是由于诸多因素
共同作用下导致发生的，我们通过深刻分析安全事故的致灾因素确定事故发生的

根源，从而从根源上严控事故发生的致灾因素，保证企业的安全生产运行。
第二，对企业隐患数据进行多维度、系统化的统计分析。通过对隐患数据信

息进行归纳、统计，从隐患发生的空间和时间、场所地点进行多维度、系统化的
分析，分析归纳出隐患事件在过去一段时间内在某在装置或场所发生或者衍化的
发生规律和特点，如隐患、事件在季节性的发生规律、人员在节假日安全意识薄
弱或者忽视的时间点，为今后企业的安全管理和网格化管理提供管理的重点和方

向，从而实现事故发生的超前预防，实现企业的安全生产运行。
第三，实现企业监控的智能化、预警化和多元化。企业高效、清晰的监控是

保证企业安全生产的重要基础和保证，通过网格化的管理模式依托企业智能化管
理平台，通过移动端、PC 端和微信公众号实现对企业生产装置和现场的实时在
线监管，实现全方位、各路段和全厂区的监控，实现对现场的精准化的在线关注、
实现及时发现、及时处理，从而提高安全事故的处理效率和精准化管理。

（二）完善安全管理的激励机制
第一，不断完善企业的管理考核评估体系。不断对原有的管理模式下的企业

员工的考核机制进行系统化的补充、完善，使其制度实现制度化、客观化和有制
度意识，通过采用网格化的管理实现基于智能化的管理平台的数据信息的统计分
析，实现人人参与企业管理的积极性，提高事件的发现时效、上报的效率、事件
的效率，更加客观地对企业员工和部门进行系统化、客观化和全面化的考核机制，

实现事事有责任人的网格化管理。
第二，对奖惩机制相关的管理制度透明化、公平化。根据制度规范对企业员

工进行规范管理，实施较为公平、公正的奖励措施，激励企业员工人人积极参与
到企业的管理中，从而实现“人人参与安全，人人有职责，人人履职”的网格化
安全管理模式。借助现代化的管理平台对考核和奖励的结果信息进行公布，实现
公开化、阳光化，使得企业职工全员可以在线监督考核和奖励的结果，使得企业

奖惩机制的运行更加公开化、透明化和客观化，避免其中掺杂人员主观因素导致
奖惩结果不公平，降低企业员工和工作人员工作履职的积极性。

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