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第七章 大数据时代财务的创新发展

外，行政事业单位还需要对各个部门的工作分工进行清晰界定，将“个人责任制”落实，

才能保证业财融合的顺利进行，真正地发挥出自己的长处和价值。同时，为了更好地实现
业财融合，必须健全相关的奖励和惩罚规则，以激发员工的工作热情，为业财融合工作提
供更多的支持。另外，建立健全的会计监督管理体系，也可以保证会计资料的真实、准确，

为管理者的决策提供更多的理论依据。
（七）结合单位实际制定监督制度
结合单位实际业财融合发展状况制定监督制度，不仅是保障监督制度可行性的重要原

因，更是保障监督制度科学性以及规范性的重要方法。行政事业单位结合单位具体业财融
合推进情况制定监督制度，应当从以下两个方面入手。首先，监督制度制定人员应当在制
度制定前对单位业财融合推进情况进行全方位评估。例如，制定人员通过对现行“工作缺

陷”进行类型和数据统计，对现行工作情况进行“质量”方面的了解。如此可在制度制定
前对单位的业财融合推进情况进行大致了解，之后也能更好地结合单位业财融合工作的实

际需求，推进监督制度制定工作。其次，监督制定人员应当在制度制定后对制度的“运行
效果”进行及时总结和适当反思。例如，定时召开监督制度总结大会、反思大会、反馈大
会等。这种方式也能从“事后”角度帮助监督制度制定人员对制度制定工作进行“复盘”，

并对监督制度的制定进行进一步完善和加固，并在其正常运行的基础上，促进监督工作走
向科学化、规范化。
（八）优化绩效考核模式

行政事业单位各部门职能差异较大，在实施绩效考核的时候需要采用差异化方法，针
对不同岗位所具备的特点实施差异化考核，充分激发部门及员工工作主动性、积极性。同

时，行政事业单位要将业财融合制度建立起来并不断完善，发挥制度的引导作用，促使业
务部门与财务部门之间的充分融合，在业财融合模式下将各项工作标准统一。此外，将考
核监督制度建立起来并不断健全，对于业务部门与财务部门在职能上重叠的部分加强考核

力度。另外，行政事业单位还要将战略管理能力提升，提高制度执行力。
行政事业单位要紧紧抓住发展机遇，扩大财务管理覆盖面，不断完善财务部门的运作
模式，建立更加科学有效的财务管理制度，采用多种财务管理工具，积极引进先进技术，

确保财务数据的科学性和准确性。此外，行政事业单位还应建立业财融合管理机制，从财
务的角度实施业务管理，不断优化管理流程，确保这项工作的高效运行，实现行政事业单

位各项资源的合理配置，提升自身综合管理水平。

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