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财务管理与资产管理研究

多的专业知识。同时，业务人员要与财务部门进行沟通，对业财融合中的问题进行及时解

决，并运用财务会计信息来进行策略定位。此外，行政事业单位通过提升财务从业人员的
综合素质，也是推动财务与业务的有效融合的关键。为了保证数据的真实性，必须通过技
术手段来提升数据的处理能力，为行政事业单位提供更多有价值的数据，为行政事业单位

的发展创造更多的经济效益，在瞬息万变的市场竞争中获得长足的发展。在业财融合的模
式下，单一的技术人员已经无法适应行政事业单位的需要，因此，对具备专业知识的高素
质、高水平、高技能的财务人员提出了更高的要求。对财务人员来说，不但要深入到业务

的各个环节，从事前、事中、事后跟踪业务的发展，掌握业务的运行方式和现实状况，同
时要加强对财务人员的综合素质、能力等的理论培训，强化业务流程、业务管理等。对业
务人员来说，还要具备一定的财务知识，加强对财务风险的预防和控制。另外，在进行有

关理论知识方面的培训时，可以试着从业务部门和财务部门进行互动培训，涉及的工作可
以采取一帮一组的形式进行，这样不仅可以使业务人员与财务人员之间更好地交流，而且

也可以根据具体的情况，在工作中互相学习。
（五）建立数据信息共享系统
行政事业单位的发展需要软件的支撑，尤其是在实施业财融合的过程中。然而，由于

业财融合信息化体系不健全，业财融合在其实际应用过程中难以发挥其实际作用。故而，
当前事业单位应结合自身情况对自身业财融合信息系统进行完善，如此才能保障事业单位

整体工作的有序进行。首先，行政事业单位管理者要深刻地意识到，行政事业单位要在信
息技术高速发展的今天，必须引入先进的信息技术，为行政事业单位的发展提供强有力的
支撑。同时，各部门工作人员亦可凭借此信息平台进行沟通，以实现单位内信息共享。例

如：财务管理部门可以通过信息化手段获得更多的数据，使财务工作的整体水平和工作效
率得到提高。其次，行政事业单位可以利用信息化的手段，及时采取规避风险的相应措施。
由于行政事业单位业务管理自身存在着一定的风险，因此，要建立一个完善的业财融合信

息体系，才能保证各种业务活动的顺利进行。另外，流程重组也是行政事业单位的核心，
它既是一种规避风险的方法，也是一种以信息化为载体的手段，达到财务和业务信息的有
机融合。

（六）加强系统性研究，并建立奖励规则
目前，行政事业单位的业财融合非常重要，它能提高行政事业单位管理人员的决策精

确度，并能有效地推动行政事业单位的财务管理。然而，由于缺乏有效的监督管理制度，
使得业财融合的效果很难达到，因此，要想让业财融合更好地发展，则必须根据自身行政
事业单位发展的实际情况及单位内部管理结构，完善监督管理制度，不仅可以对内部人员

工作进度进行监督，一定程度上也能促进其工作效率和工作质量的提升，其更可以确保行
政事业单位的财务管理工作的正常进行。当然，在完善监督管理制度的同时，也可以使行

政事业单位的业务和财务工作更加集中，保证行政事业单位的整体业务水平得到提高。此
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