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第七章 大数据时代财务的创新发展

不断改进工作，根据行政事业单位的实际情况制定战略方针，明确配套实施细则，以提高

工作的有效性。管理层要带头落实工作细则，以行政事业单位的总体目标为出发点，明确
权责，通过一系列绩效管理手段促进各部门的整合，加强相互沟通，明确双方需求，解决
行政事业单位内部各部门之间的沟通不畅问题，形成行政事业单位发展过程中的合力。只

有这样，才能促进行政事业单位的高质量发展。此外，财务部门要与业务部门建立良好联
系，把财务管理贯穿于业务发展的全过程，为财务转型提供保障。行政事业单位要充分考
虑自身发展情况，明确业务活动类型，转变财务管理重点，摒弃传统的会计管理模式，转

向项目管理，确保经营管理在财务支持下的有序进行，原有相对独立的项目相互衔接，资
源得到充分利用，内部消耗和成本得到有效控制。
（三）创造环境基础并推进业财融合理念

要使行政事业单位的业财融合顺利进行，必须从根本上解决问题。首先，要加强行政
事业单位内部员工对行政事业单位业务和财务工作的融合，否则行政事业单位财务管理工

作就难以达到。当然，行政事业单位的管理人员也要以身作则，加强对业务和财务的融合，
只有这样才能激发员工的积极性，让他们更好地投入到业务和财务的融合之中，为行政事
业单位的发展打下坚实的基础。其次，要加强宣传，让更多的人了解业务与财务的融合，

让他们对业务与财务的融合有一个全新的理解，并在实际行动中作出相应的调整，尽量减
少忽视业财融合所带来的问题。最后，行政事业单位还可以指导员工进行更多的经验交流，

这是促进业财融合工作顺利进行的一个重要途径，在业务和财务上的沟通，有助于行政事
业单位建立正确的业财融合观念，更好地进行管理，充分发挥业财融合的价值，为行政事
业单位后续管理提供更多帮助。业财融合是当今行政事业单位较为重视的一项重要内容，

它能增强履职能力和财务管理能力。然而，由于缺乏相应的管理制度，导致业财融合的功
能很难发挥。因此，要使行政事业单位的业务更好，就必须建立起完善的业财融合制度，
既保证了行政事业单位业务部门和财务部门的合作，又保证了两个部门的信息交流。当前，

各业务的竞争越来越激烈，要提高业财融合的成效，就需要建立健全的业财融合规则。同
时，行政事业单位还应该定期组织相关的培训，并鼓励财会、业务人员主动参与，以促进
业财融合的顺利进行。另外，要通过对各部门负责人的轮岗规则，适时调整其工作内容，

充分投入到各方的业务工作中去，切实改善“互不相关”的意识理念，保障行政事业单位
管理水平的大幅度提升。

（四）加强专业人员素质培养
要使业财融合工作真正落实，就必须加强业财融合人才的培训。若企业在培养专业人
才方面出现漏洞，这就极有可能因为人才劣势而导致业财融合的真实作用无法得到具体体

现。故而，企业不仅要重视对现有员工进行专业培训和教育，还要重视根据企业的实际发
展情况，确定其招收新成员的标准。只有综合能力较强的业财融合人员，才能促进其创新

工作的顺利推进，因此，一个好的财会人员应该主动与业务部门的员工进行交流，获得更
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