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财务管理与资产管理研究

独立，也能够在一定程度上保障数据分析和输出的效率。同时，在系统设计时要考虑到一

定的拓展性和灵活性，将相关系统的数据字段进行抽离，构建整个系统的数据字典，集中
管理相应字段的必填、类型、限制、关系，方便在进行数据分析系统构建时快速引用，有
能力的单位甚至可以在前期将相关数据分析系统模块化组件化，通过可视化表单的形式，

快速抽取系统中的相关数据字段，形成分析统计表单，再结合数据可视化相关的技术，输
出阅读性强、形式多样、便于理解的可视化数据图，方便管理人员做决策所用。
（四）引入优秀人才，完善财务培训体系

1. 完善培训模式，培养专业信息化财务人员
在搭建大数据财务共享系统的过程中，不仅要注重对于财务人员的基础财务专业素养
的培养，还要加强对于互联网、大数据、财务共享等新型财务知识和技能的培训和学习力

度，形成一支精通传统财务管理又掌握现代化财务信息技术的财务团队。在具体的财务人
员培训过程中，我国行政事业单位可以参考互联网金融行业的培训模式，以点及面，先培

养互联网财务管理示范团队，然后形成标杆示范效应，带动区域内财务管理系统的操作人
员的专业素养。
2. 营造学习氛围，实现职能素养大幅升级

同时，建立长效的财务管理经验分享和学习机制，不断学习新的技术，为我国行政事
业单位的财务管理提高效率，提升水平提供经验。相关部门还可以引入大量的资深人员

和研究人员，将区域财务共享中心的职能逐渐从完成基础财务管理到拓展财务决策转变，
真正为区域转型和产业升级以及政府机构管理提供一些决策建议。最后，需要提升基层
财务人员整体的职业素养，提高对于自身工作的认同感和使命感，在完成每天工作的基

础上，强化管理分析能力，养成财务管理的思维模式，培养出适应时代要求的管理型复合
财务人才。
行政事业单位在建设财务共享中心的过程中要综合考量其单位的特点，深入财务人员

一线，结合具体情况制定相关策略，提升行政事业单位财务信息的处理和管理效率，真正
实现财务共享中心建设加速、区域财务管理协同发展的目标，为我国行政事业单位的财务
建设添砖加瓦。

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