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财务管理与资产管理研究

对事业单位管理产生不良影响，事业单位的发展目标也会随之受到影响。除此之外，若事

业单位高层管理人员不注重单位内业财融合工作的开展，也会导致工作人员在工作中缺乏
工作积极性。若要在当前信息化不断发展的背景下，更好地促进行政事业单位业财融合工
作的顺利开展，则必须要提高其内部工作人员及管理人员对业财融合工作的正确认识。只

有其在工作过程中对业财融合工作进行了正确认识，业财融合工作才能在当前市场环境中
顺利展开。
（七）监督制度不健全

监督制度的制定是促进我国行政事业单位业财融合工作质量的重要措施。但就实际情
况而言，当前我国还存在一些行政事业在促进自身业财融合工作时，忽略对监督制度的制
定工作。例如，当前部分行政事业单位管理人员未结合自身单位实际发展情况，制定有关

促进业财融合工作的监督制度。其在涉及对业财融合工作的制度制定工作之时，往往只是
通过口头表述以及大致构思而“粗浅”进行，未结合单位的实际业财融合工作情况制定监

督制度，也未关注单位后期监督制度的落实情况。
（八）绩效考核模式需要转变
行政事业单位基于战略目标设定绩效目标，将绩效理念以及管理方法融入到预算编制

中，发挥其全过程监督作用，由此将绩效管理闭环系统建立起来。行政事业单位实施部门
考核以及员工考核的时候将绩效指标以及奖惩政策作为重要手段，以期激发员工的主观能

动性。但是对于绩效指标的设定需要按照时间节点展开，将定量分析与定性分析结合，经
过对比之后对一定期间内的绩效进行评价，保证评价结方法的客观、公正，评价结果的准
确，基于此对绩效考核模式不断完善。此外，行政事业单位的业财融合工作主要为财务部

门承担并发挥主导作用，所以，评价融合效果的时候，重在强调提高财务管理水平，不能
将业务部门的工作成果凸显出来，所以在业财融合过程中，业务部门往往缺乏工作主动性，
业财融合无法有效促进业务部门工作的高质量开展。

三、行政事业单位业财融合的路径分析

（一）加强对业财融合的认识

行政事业单位开展业财融合工作，仅实现业务部门与财务部门对接是不够的，而是需
要所有部门人员共同努力，将业财融合理念树立起来，无论是管理人员，还是基层人员，

在日常工作中都要发挥业财融合理念的指导作用。要求全员加强对业财融合的重视程度，
使其效能得以充分发挥，在开展后续的各项管理工作中，要将这项工作落实到位，尤其是
财务管理人员，要注重主动学习，打破传统的财务管理思路，系统研究业务与财务的结合

点，当存在业务问题的时候要及时解决，不断提高行政事业单位综合管理水平。
（二）强化业财部门交流互助
在业务部门和财务部门之间建立良好的合作关系非常重要。行政事业单位管理层应当

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