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财务管理与资产管理研究

（二）建立健全投资决策责任制度

决策在投资活动实施链条上居于首要环节的位置，是后面一系列工作有序开展的肇始，
是整体投资活动的重中之重，如果投资决策出现失误，那么后续付出再大的努力都无济于
事。投资决策的重要性，由此可见一斑。为了提高投资决策的正确性，减少投资失误和错

误，企业需要建立健全投资决策责任制度，以减少有关人员对决策权利的放大或者是滥用，
以防止出现“拍脑门”“拍胸脯”式的决策。投资决策责任制度应包括以下内容：一是对
决策责任的界定，明确不同决策者对应的决策责任，不能推诿扯皮以机会；二是为决策责

任人建章立制，将责任人的决策权力限定在制度的笼子里；三是要严格执行对决策责任人
的监督管理制度，任何责任人都不是“太上皇”；四是要对决策责任人进行职业道德评估，
防止在决策中裹挟徇私舞弊。

（三）严谨论证实施投资行为的可行性
对投资行为可行性的分析，是最终决定是否进行投资的重要参考指标，与投资成败有

着最为直接的关系。为了保证投资预期的实现，在正式实施投资行为之前，企业必须结合
市场环境，对投资可行性进行全面、客观、真实、科学、严谨的分析和论证。论证的内容
包括：一是要对宏观经济政策进行认真的学习、研究和解读，为实施投资行为找到法理依据，

找到政策支持，从宏观层面保证投资方向的不会有误；二是要结合企业生产经营活动现状，
站在战略层面，从投资目标、投资规模、期许收益和风险承受等多角度出发分析、讨论实

施投资行为的可行性，减少不利因素对投资决策的影响；三是要对投资项目生产技术先进
性进行全面细致的考察，要保证项目投产后产品各项技术指标的先进性，至少也是不能低
于同业同期的评价水平，减少盲目投资造成的对企业人力、物力、财力的无谓耗费；四是

要对投资行为是否符合“成本―效益”原则进行认真求证，如果求证结果是成本支付较高
或者是投资收益率较低，则说明投资准备工作还没有做充分，要暂缓启动投资执行程序。
（四）设立投资行为实施过程跟踪管理机制

投资活动是一项复杂工程，在执行投资行为的过程中，企业往往会遇到很多不可预见
的因素，往往会不断地遇到新问题，为了排除不可预见因素的对投资行为的干扰，为了及
时把新问题处理掉，企业就必须设立专门的针对投资行为实施过程的跟踪管理机制。跟踪

管理机制的设立要包含四个方面的内容：一是即时跟踪管理，即对不可预见因素的排除和
对新问题的解决要趁热打铁，不给它蔓延和扩大影响的机会，时刻都要保持对执行投资行

为的责任感和排除不可预见因素影响、处理新问题的紧迫感；二是定期跟踪管理，在执行
投资行为过程中，有些不可预见因素和新问题的出现需要一个渐变期，不是立刻就能被发
现的，通过定期跟踪管理可以尽可能早地发现苗头，尽可能早地采取应对措施，力争将不

可预见因素和新问题的发作机会消灭在萌芽状态；三是连续跟踪管理，企业投资行为执行
过程中遇到的不可预见因素和新问题千奇百怪，其中有些不可预见因素和新问题的形成在

时间跨度上会比较长，对于这类不可预见因素和新问题，企业最好的做法是采取分时段的
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