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第八章 企业投资管理

排除和处理方式，比如，进行跨月度、跨季度甚至是跨年度的跟踪管理；四是反馈跟踪管

理，即不仅要对在执行投资行为过程中发现的不利因素和新问题进行及时的排除和处理，
而且还务必将排除和处理的结果及时反馈给有关部门和责任人，并跟踪监督有关部门和责
任人针对不利因素和新问题的改进措施，以为后续工作提供镜鉴。
（五）提升对投资风险的判断与防范职能

在资本市场上，利益与风险同在，企业获得的利益回报越多，为此所要承担的风险往
往也越大。然而，在风险面前，企业不可能裹足不前，也不能因噎废食，那样做无异于自

取灭亡。风险并不可怕，可怕的是企业对风险判断与防范意识的淡泊，因此要加强投资管
理，强化职工对投资风险的判断与防范职能建设非常关键。具体内容包括如下七个方面：
一是要全面学习、严格遵守我国政府制定的有关投资管理领域的规章制度、实施准则、财

经纪律和法律法规等政策性精神，首先要从根本上保证投资行为的合理性和合法性；二是
要对自己的综合实力与财务现状进行全面评估，对于没有确切成功把握的、回报预期难以

确定的、资金供应等还有待进一步论证的投资行为，务必谨慎行事，量入为出，量力而行；
三是要重视对外部市场环境的分析与调研，对于自己企业在同行业中优势和劣势要做到心
中有数，不打无准备之仗；四是要谨慎涉足自己不熟悉的投资领域，非必要就尽量选择自

己所熟悉的领域进行投资活动，隔行如隔山，在新领域进行投资活动，虽然有助于企业的
转型发展，但是困难与风险也会更多，企业有可能要为此付出大量的市场成本和机会成本，

“闻道有先后，术业有专攻”，非必要还是不要涉足陌生的投资领域才更安全；五是要利
用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术构建投资风险分析与预警系统，力求防患
于未然；六是要通过优化投资管理组织体系来促进投资管理职能的提升，比如，将投资决

策工作交由董事会负责，将投资审议工作交由监事会和股东代表大会负责，将投资收益、
风险防范、结果评估等事项分别交由财务部、市场部、发展部等对应的部门负责，使各履
其职，减少内耗；七是要强化对投资收益能力的评估工作，其内容包括如行业能力评估、

决策能力评估、调研能力评估、跟踪管理能力评估、资源利用能力评估、市场信息收集能
力评估以及风险预警、防范与应对能力评估等诸多方面。
（六）加强对管理会计的应用水平

管理会计又叫做“分析报告会计”，指的是，“从传统会计系统中分离出来的、与财
务会计并列的、着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业

会计的分支”。相较于传统财务会计，管理会计的特点是可以为投资管理编制工作计划，
可以记录和分析投资行为的执行过程，可以为投资行为收集和反馈所需的外部市场信息，
可以积极参与投资决策和过程控制，可以有效协调投资行为执行过程中的人力、财力和物

力关系，因而能够较好地满足企业提高投资管理水平的需要。要加强对管理会计的应用水
平，企业需重点做好三个方面的工作：一是事前管理，即通过分析与测度为投资战略整理

出完备的书面报告，为投资决策提供多套可行性方案供投资决策者进行比较和作出选择，
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