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第八章 企业投资管理

投资的指路牌，任何一个在内容上偏离了市场真实需求的投资行为，都注定是不会取得成

功的。
（四）没有形成多元化的投资结构组合
所谓“投资结构”，指的是，“投资总量中各个组成部分之间的内在联系及其数量比

例关系”。比如投资结构组成为中的部门结构、产业结构、产品结构、时期结构、区域结
构、工期结构、资金结构、规模结构和技术结构等诸多方面。企业实施投资活动本身就是
对现有资源结构的重新优化配置，以避开“单打一”的老旧局面，通过形成多元的投资组

合来实现多渠道盈利的目的。当前企业没能有效形成多元化投资结构组合的原因有三：一
是资本来源单一，比如投资活动以现金为主，资产或资源在投资中的占比较少，资产和资
源的作用没有被有效利用起来；二是以自我为中心，联合其他企业合作投资的比较少，由

于投资关系只局限在企业内部，所以在资本市场上没有竞争力；三是缺乏专业人才，投资
一项复杂的系统工程，需要大批专家学者的参与，而在我国，专家学者直接参与企业投资

的情况非常少见，这不但容易造成资金的闲置，而且还造成了虽然有些项目前景看好，可
是企业却没有资质介入，比如电信、交通等领域，都需要有专业资质和专家团队才行。这
也说明，当前企业要形成有效的多元化投资结构组合，还有很长的道路要走。

（五）对投资运营的监管只重前期不重后期
对投资活动开始后运营情况的监管只重前期不重后期的现象，似乎是很多企业都有的

一个通病，而且似乎还是一个“顽疾”。综合分析各行业企业投资行为都可以发现这样一
种现象，大多企业对投资前期的工作如投资项目的可行性、技术论证、招标管理、人员组
织以及中间的资金融入等方面，都做得比较好，基本上是做到位了的。然而令人费解的是，

每当投资行为正式开始一段时间后，企业在投资运营方面的监管工作就会出现松弛的现象，
比如，制度落实不严格、组织机构开始涣散、管理人员不再像前期那样尽职尽责、成本控
制措施没有完全遵照执行、风险防范意识开始弱化等。企业投资活动本身就具有一定的风

险性，之所以一再强调市场调研的重要性，契合整体发展战略的重要性、全面科学论证的
重要性和多元化投资结构组合的重要，为的就是有效规避风险，实现稳妥盈利。因为，毕
竟市场环境是残酷无情的，风险随时都有发生的可能，如果企业放任对投资运营监管只重

前期不重后期的现象长期存在，那么将来势必是要为此“买单”的。“虎头蛇尾”历来都
是各行各业的大忌，企业投资管理亦如是，不可不引以为戒。

（六）普遍缺乏高素质的企业投资管理人才
在企业实际投资过程中，投资人才的综合素质严重影响着企业的发展方向及发展质量。
企业投资管理可以从多个角度来看待。项目投资涉及项目全生命周期的管理，从前期规划

咨询、方案设计，分析评估，中期招投标、合同签订到后期建设实施、项目竣工验、后评
价等，需要具备工程、经济、法律、财务等多方面的综合性专业人才的参与。但现在企业

投资管理专业普遍存在基础差、工作经验不足、企业对投资管理人才培养不重视和专业水
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