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财务管理与资产管理研究

项目决策，缺乏科学的投资理念，缺少对企业财务的可行性论证和科学分析，企业财务人

员不能参与到企业的投资决策，致使投资方向往往难以把握，投资失误也就在所难免，甚
至面临破产危险。
（四）没有建立起规范的公司法人治理结构

民营企业多为家族控股企业，虽然企业中某些负责人可以通过社会招聘来选用，但企
业中掌握最上层决策权的总经理一般还是由企业家兼任。林雨晨认为“企业所有者因为害
怕融资而导致的所有权百分比的稀释，财务管理上也相对保守，一般来讲不利于企业承担

大的投资风险，从而丧失进一步发掘自身发展空间的机会”。能否从传统家族制企业成功
实现向现代公司制企业转型，让规范的公司法人治理结构起主导作用，是中国民营企业提
升竞争力的突破所在。

（五）民营企业运营风险、财务风险加大
市场经济环境的复杂变化使民营企业运营风险、财务风险加大，特别是在我国加入

WTO 后，宏观经济环境和市场的影响因素越来越多，国内许多民营企业遭遇的国际竞争
压力增大。我国的民营企业中超过 90% 都是中小企业，金融危机给我国中小型企业，特
别是民营企业的生存和发展带来了严峻考验，主要表现为企业成本上升、效益大幅下滑，

加上民营企业自身抵抗风险能力有限，内外部危机的冲击将民营企业拖入财务困境的深渊。
不能忽视的事实是，民营企业面临发展难题，尤其是企业财务制度不健全，没有建立起有

效的财务风险预警机制，严重制约着民营企业的进一步发展壮大。

三、企业财务管理的总体现状

（一）财务管理理念陈旧

大多数企业在生产经营过程中过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等
业绩，而疏于对企业的管理，特别是对财务部门的管理。在这样的环境下，企业的财务部

门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信
息的能力。同时，传统的企业财务管理更重视有形资产，轻视无形资产对于企业的价值及
其决策意义，从而在很大程度上限制企业在大数据时代下的发展运营。

（二）财务信息的质量不符合要求
处于信息化高速发展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认

识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的整理、分析及对其有价值信息的提取的巨
大价值所在。传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模
式需要及时更新及变革。在实践中，一部分企业财务管理基础薄弱，缺乏进行集中管理的

财务管理理念，财务管理体制分散，因此，很难对企业的资产进行有效地管理。而大数据
时代的到来，给企业的财务管理带来了更大的挑战，传统的财务管理方式及理念在很大程
度上影响了企业财务水平的提升。另外，我国财务评价体系局限于货币计量的财务指标，

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