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第一章 财务管理

缺乏对影响企业竞争力的其他诸多因素的考虑，会计披露也难以保证及时性和层次性，难

以满足财务信息使用者的要求。
（三）财务信息时效性差
网络化管理在我国起步晚，到目前为止，虽有部分大中型企业开始实施，但难以形成

规模，再加上财务部门架构越来越复杂，财务管理流程越来越长，导致信息的沟通主要依
靠人工，难以实现共享和企业资源的优化整合。从需求方面来说，专门设立财务管理机构
的企业比较少，财务管理多与会计核算结合在一起，这就导致企业能够开展高层次财务管

理的人才较少。财务管理专门人才的缺失随着企业规模的扩大弊端日显，企业对财务管理
人员的需求量越来越大。从供给层面来说，由于监管的缺失，财务队伍的整体素质下降，
财务人员的供给弱化。

（四）财务管理共享性差
企业要提升财务管理水平，进行信息化的财务管理，必须建立高效的财务管理系统，

采取有效的财务管理信息化方式，建立高效的财务信息反馈方式。但是目前，我国大多数
企业不具备自主创新精神，也不存在自主开发信息化财务管理软件的情况同时，企业存在
着信息不对称、不共享的情况，导致财务管理的低效率。财务会计部门与其他部门的信息

往来较少，企业各部门间基于自身利益关系不会进行及时沟通；企业内部与企业外部没有
形成统一的信息标准，导致内外部之间信息不匹配，信息及数据的传送、沟通不及时，这

在很大程度上会影响企业的管理决策。
（五）财务决策风险意识淡薄
在大数据时代，企业面临更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反

馈也提出了更高的要求。企业对数据进行披露后，若披露的内部信息与企业现有的外部信
息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营风险。同理，在企业的管理过程中，
特别是对财务信息的管理，如果不能及时跟上大数据的发展步伐，不能及时应对变革，不

能增加相应的危机、风险意识，则在很大程度上将会导致企业的危机。

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