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多元化经营战略下的民营企业管理

续增加还有企业的平稳发展中表现出来。该实现企业价值最大化的过程中将会遇
到很多的难题，其中相对更难的怎样计量的问题。但是根据现在的实际情况进行
分析，它的计量非常不容易达到规范和精准的要求。

财务管理目标还有一个名字叫做理财目标，财务管理目标就是企业在财务活
动中应该满足的最基本要求，进行所有的财务活动都要立足于财务管理目标并且
最终都回归于财务管理目标。评估企业理财活动的合理性也可以依靠财务管理目
标，除此以外财务管理目标还可以明确进行企业财务管理活动的最基本的方向。

财务管理目标还具备集合和汇总与财务相关的企业经营目标的作用。

三、财务管理环节

财务管理环节存在着以下几个部分，划分的依据是财务管理工作的程序还有

各部分之间所存在的联系。包括决策和控制、分析和考核、财务预算和计划等部
分。处于财务管理的每个环节中的部分都是有着密切联系的，运行财务管理工作
就要求每个环节的紧密联系，财务管理工作的全部过程也就是财务管理循环。
（一）计划与预算

财务计划的实际涵义为以货币的形式来安排进行有规划的期内筹资、投资还
有所获得的财务成果的文件方案。财务计划的作用就是详尽的量化来确立财务管
理工作将要实现的目标。制定计划的规则就是既要有长期目标，也要有短期目标，
因此财务计划也包含了长期和短期的两个计划。需要 1 年以上的时间才能够实现

的计划称为长期计划，而长达 5 年的计划，我们把它当成公司战略计划。短期计
划为期一年以内，通常指的是年度财务预算的计划。该财务预算内容含有企业以
货币形式估算计划期内资金的获得和使用还有经营时的财务成果和收支情况。年
度财务预算十分重要，占据着企业经营计划中不可或缺的位置。除此以外，财务

计划还将有助于财务管理与监督。财务计划的制定是基于销售、生产、设备维修、
劳动工资等多方面的计划上的。
事实上，设定财务计划的根本目的实现财务管理的需要努力达到的高目标。
经济责任制在企业内部的制定是十分重要的，因为这样可以让生产经营活动依照

原先所设定的计划如期进行，并且还能够实现增加产量，降低成本，增加经济效
益的效果。
财务预算，简单来讲就是某些方面财务活动的预算的反映，像能够反映

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