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第五章 民营企业财务管理

销售收入的销售预算；可以体现出现金收支活动情况的现金预算；能够体现资
本支出的资本预算；还有与成本、费用支出相关的生产费用预算（其中还涵盖
直接人工、直接材料、制造费用三个方面的预算）、期间费用预算等这些财务

预算。
综合预算是财务活动整体状况的体现。像与财务成果相关，并能反映财务成
果的预计损益表，还有可以体现出财务状况的预计财务状况变动表和预计资产负
债表。种种预算之间都有着密不可分的联系：其他预算的编制都要建立在销售预

算的基础上，这是因为存在销售预算才会有了其他如生产费用、期间费用还有资
本和现金预算；现金预算可以对销售预算还有生产费用预算等预算中的和现金收
支情况相关的部分进行归纳；除此以外，预算损益表的编制要基于生产费用预算、
销售预算、现金预算还有期间费用预算。编制预计资产负债表不仅要考虑期初资

产负债表，还要考虑生产费用预算、销售预算还有资本预算等，预计资产负债表
与预计损益表会应用于编制预计财务状况表。
（二）决策与控制
财务决策是公司的管理人员根据公司的实际运营状况对不同的财务方案进行

取舍的过程，其目的在于综合考虑各种财务方案是否符合公司的发展需要，并选
择切实可行的方案。财务方案不仅包括投资方案和筹资方案，还包括筹资和投资
综合在一起的方案。进行决策的人员必须具有一定的专业领域知识，同时了解公
司发展的整体方向，根据公司的实际运营状况，分析财务预测结果，最后择优选

取。在财务决策过程中，需要参考多种决策标准，如非货币化、不可计量的非经
济标准和货币化、可计量的经济标准等。因此，决策结果往往是综合考虑各方面
因素，然后再做出的选择。财务决策是公司财务管理的核心内容，能否选择出最
适合公司发展方向的财务方案直接关系到公司资金的投入和资源配置，进而影响

了企业的盈利能力。
财务决策又叫做短期财务决策，是通过对财务方案的比较和选择，以期获得
最令人满意的财务方案。在公司确定好施行方案之后，公司应对财务方案进行讨
论，并发下给各个部门，要求各部门严格按照该方案开展工作，力求取得最好经

济效益。
财务控制是指公司衡量其收益和投入比例的过程，通过校正企业的资金投入
和所获利润的关系，确保公司的财务目标能实现。企业的财务控制主要服务于公

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