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多元化经营战略下的民营企业管理
五、企业财务风险管理
（一）财务风险的特征
1. 全面性
财务风险伴随着企业管理的方方面面，具体来说，从产品的研发、采购、生
产到产品的销售、售后整体流程都会因不可预测的因素导致在每一个环节都有发
生财务风险的可能。由于每一个环节之间都存在关联性，所以一旦在某个环节爆
发财务风险，进而会影响到全部环节，这就导致了财务风险的全面性。
2. 不确定性
企业所处的外部市场环境和自身经营环境复杂多变具有不确定性，加上造成
财务风险影响因素的多样性，使得企业无法精准的计算出风险发生的概率；风险
往往伴随在生产经营活动的任意环节，在时间上具有不确定性且突发性，企业无
法做到事前精准的预测风险爆发时间，其造成的损失对于企业也都是未知的，无
法计量的。同时，高风险往往伴随着高收益，企业在承担高风险时对于企业带来
的收益也是不确定的。
3. 客观性
无论企业处于成长周期的哪个阶段，财务风险都会伴随着企业日常经营活动
客观存在，企业产生财务风险是必然的，不会完全没有财务风险，财务风险控制
只是降低财务风险发生的概率或者减少财务风险带来的损失，不会让财务风险完
全消失，只要企业开始经营活动，财务风险就必定会一直存在。
4. 风险收益性
财务风险具有两面性，即财务风险给企业造成损失的同时，也会为企业带来
收益，所谓风险与收益并存，一般情况下，风险与收益成正比，高风险的背后是
高收益。作为企业的管理层，应该关注的不仅仅是风险的损失，还需要通过加强
风险的管理控制能力，提升决策的合理性，最大程度为企业创造收益。
5. 可控性
管理者可以对财务风险的产生进行成因分析其背后的逻辑性，在财务风险产
生的原因基础上，借助数学模型对企业财务数据进行分析，提出针对性措施对财
务风险进行控制，降低财务风险发生的概率。
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