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第五章 民营企业财务管理

导致企业在遇到突发事件时，明显地表现出应变能力不足，给企业带来财务风险。
再者是财务基层人员，由于长期坚持本岗位工作，执行岗位责任制，只要把本岗
位工作做好就行了，无整体意识，又缺乏来自领导层的培训和教育，当风险来临

时，难以提出有效的预防和应对措施。财务人员对财务风险不能足够重视，将直
接导致财务风险发生的概率提高。
（3）资本结构不合理
在中国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例

关系。企业资本结构决定着企业的经营风险和盈利能力。企业负债水平高财务杠
杆系数大，财务风险水平就高。自有资金相对于外借资金的比例，是保障企业还
债能力的基础。通常借入资金过高，企业盈利能力强，但资产负债率偏高，企业
负有定期还债的压力，如果企业借入资本收益率低于其利率水平，将发生亏损。

一般认为资产负债率水平应该控制在 40% 以下，避免负债水平过高偿付能力不
足导致财务风险的发生。适当比例的负债，有利于提高企业的资产收益率，在有
限的自有资本的条件下，取得更大的收益。所以应根据企业的具体情况，在筹集
资金时，制定合理的货币资金政策，使资本结构保持在一个合理的幅度内，尽可

能减少给企业带来的财务风险。
（4）投资决策不合理
只掌握了合理的筹资决策还不够，资金到手后如何有效地利用，使其产生最
大的收益是首先要考虑的因素。正确的投资能使企业获取大额的收益，改善企业

财务状况，积累资本，扩充实力。它也可能会给企业带来毁灭性的灾难。到底导
致一个什么样的结果，取决于能否正确投资，能否把有限的资源投入最正确的领
域，产生最大收益。所以，合理的投资决策对一个企业的发展很重要，投资决策
不合理也是财务风险的产生根源之一。

（5）财务决策缺乏科学性
如何科学性的选取财务决策，是企业经营策略的一个很关键的步骤。科学性
的财务决策必须满足四个特性：创造性、择优性、程序性和指导性。首先讲它的
程序性，它是指具有正确的理念，遵循既定的秩序，发挥集体优势，运用正确的

方式方法来决定企业的经营行为。它排斥主观主义一个人说了算的做法，按规章
秩序行事。其次是科学性决策的创造性，不是对原有经验的照搬，而是针对具体
问题采取具体办法，根据环境条件的变化做出调整，创造性的思维取代经验主义

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