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多元化经营战略下的民营企业管理

的照搬照用。再次是择优性，是指在众多的可供选择的方案中，找出最适合的方
案。最后是指导性，是指决策方案一旦落实，方案就具有了指导性，是一个团体
的指挥棒，决定集体行动的规律和方向。所有相关人员必须不打折扣的执行，为

方案的预期目标各尽其责各尽其能。中国企业目前的状况是缺乏财务决策科学性。
战略投资缺乏程序性、创造性、择优性和指导性等一项或多项，如长期投资运营
缺乏程序性和创造性，盲目投资给企业造成损失。
（6）财务管理制度不完善

公司财务管理制度的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，公司的具体财务
管理制度应是对企业日常财务活动的详细管理，使其自成系统。对其经济活动的
进一步细化，具体到会计在核算和管理的各个环节。企业财务管理制度要保持井
然有序，不能给财务关系混乱可乘之机。企业领导层要严格执行企业制度，利用

手中的权力维护公司的利益。管理权限既是权利也是责任，在严格的规章制度面
前每个人都应恪尽职守，保证制度的正常运行。如果不能确保完善的财务管理制
度在严格的监控下运行，必然导致财务管理秩序混乱，凸现财务风险，公司的整
体利益也将无法保证，个人利益更无从谈起。

（7）收益分配政策不科学
公司的股利分配政策也会给企业带来财务风险。在收益分配阶段，企业应根
据公司发展阶段，对资金的需求程度，制定一个切实可行的股利分配方案。在留
存收益和分配股利两个方面，找好分界点。假如企业偏重于高股利分配政策，及

时满足股东对股息的预期收益，对于传递公司运营良好的社会信息，稳定股价具
有积极意义。但同时大量货币资金外流，将给企业持续发展带来压力。特别是发
展过程中的企业，对资金的需求更甚，没有足够资金的保证，将是一个巨大的威
胁。如果企业留存收益高，对企业的持续发展有利，但对股东是一个打击，特别

是靠股利生活的股东更是影响颇大，对股价将会造成一定影响。如何制定一个既
能满足股东预期收益，传递积极的市场信息，又能符合企业长期发展规划的收益
分配政策，对企业意义重大。

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