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第五章 民营企业财务管理

营成本也相应降低。而且，各分、子公司无法再直接干预财务数据及处理标准，
财务数据信息能够得到及时的反馈，会计信息质量也大大提高了。
（2）业财一体化

在传统财务管理模式下，业务与财务数据的来源渠道并不完全一致，业务部
门与财务部门之间也存在着各种各样的沟通难题，数据往往在繁复的沟通中变得
不准确。此外，财务人员几乎所有时间都忙碌于日常性、重复性、简单的数据处
理工作中，很少地参与到公司决策经营中去，与业务部门的配合也显得力不从心。

在财务共享模式下，业务部门与财务部门的工作联系更加紧密，表现为：一是业
务、财务的数据源趋于一致；二是会计集中核算使得各分、子公司的财务人员不
再将大量精力用于处理基础性、重复性的日常核算工作；三是财务人员可以将工
作职能转变到参与公司管理决策，提供财务分析支持，建设企业风险防控体系，

强化财务稽查监督水平等管理性工作中去。
（3）流程标准化
核算集中化是构建财务共享模式的起点，财务共享服务更加关注核算集中后
的业务流程是否统一、标准，是否需要不断优化与完善。流程标准化对提高账务

处理效率、提升财务管理水平、规避财务风险有着重要的影响。标准业务流程，
是指对所有财务、业务处理流程进行梳理，重复、不适用的流程进行删除，有交
叉的流程进行重组，增加新业务的流程。以简洁明了、可操作性、普遍性为基本
原则，制定详细的步骤，将重要流程节点标注，通过模板化的文档记载流程以供

工作人员自学与培训。标准化的流程一方面可以降低对操作人员的业务素质及专
业技能要求，操作人员的可替代性增强，节约了人力资源成本，并且降低了人员
流动带来的影响；另一方面可以大幅提高财务工作效率，促进企业信息资源整合，
确保信息数据共享。

（4）技术信息化
在传统财务管理模式下，企业虽然已经从手工记账逐步发展到用财务管理软
件来进行账务处理，但总体上传统财务管理模式对信息系统要求不如共享模式高，
并且由于企业自身发展的规模、经营业务的复杂程度、投入产出及成本效益等因

素，企业对业务操作信息化的依存度也是不同的。虽然一些大规模的集团企业不
断上线各种财务信息系统，但是随着系统不断增多，而且没有一个综合平台将各
类系统整合到一起，财务人员日常工作需要操作不同的系统，影响了工作效率。

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