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多元化经营战略下的民营企业管理

财务共享后，通过搭建专门的信息平台，将 ERP、MIS、费用报销系统、影像系
统、司库平台、预算平台、银企直连等系统有效的整合起来，并最大限度地发挥
这些信息技术的优势。财务共享对现代信息技术手段依赖度非常高，也是财务共

享得以发展的基础之一。
（二）模式选择基本类型
1. 基本型财务共享模式
财务共享服务模式是一种以信息技术的发展为基础的新的模式，最终的目的

是更好地优化组织的结构和规范整体的流程。基本型财务共享模式是共享服务模
式中最基础的模式，这种模式是通过对整合日常的服务、合并关于事物开展的行
政管理、事务的处理、交易的相关活动等工作，以此来实现关于财务的规模化和
简便化的管理，最重要的是能够最大程度减少业务的成本。基本型财务共享模式

与企业的内部人员的工作模式比较相似，通常来讲不能割裂企业内部基本的运营
和企业的决策，基础模式最注重标准化的工作流程、灵活的员工组织、专业的职
能分工、员工的能力为核心等。在这种模式下，企业应重点关注服务中心建立的
选址、员工的选择和测算优质的工作量。

2. 市场型财务共享模式
市场型财务共享模式是在基础模式之上，进一步将企业内的运作和决策权相
分离，将控制与服务职能分离开，利用服务收费抵成本，最终的目标是为了成本
的降低，服务质量的提高。在这种市场模式下，企业内部的其他组织不需再做服

务的接受者，而是可以通过自己的想法做决定，是否愿意接受这些服务。因此，
不再形成托管式的服务，企业可以自行掌控服务的决策权。在市场模式下，共享
服务组织为了达到服务的专业化，应提高自身的服务质量，将流程做到优化，对
沟通不断增强，确定服务的流程和标准来提供相应的服务。

3. 高级市场型财务共享模式
现如今，许多跨国公司和跨国企业都使用高级市场型财务共享模式。高级市
场模式是一种整体性的服务，它不仅仅具备市场模式的特征还拥有竞争机制，让
服务中心走向市场化，保证自己企业服务质量和安全的同时，运用成本效益原则

采取市场定价，实现企业盈利的目标。在高级市场模式下，企业可以有更多的选
择，根据企业自身的情况来选择所需求的共享服务，当企业内部财务共享服务很
难被满足时，企业以外其他服务中心机构能够被选择。通过选择高级市场型财务

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