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第五章 民营企业财务管理

3. 企业资源配置
财务共享服务模式的形成是市场经济条件下的产物，在资源支撑下，产生和
发展相关的产物，在资源当中包含硬件与软件，企业针对自身发展的需求，选择

相应的财务共享模式。财务共享服务模式，它的本质是通过信息网络技术，然后
推动运营管理模式的变革和创新，实施财务共享服务模式后，企业需具备更好的
信息网络技术。在完整的信息系统下，企业共享服务中心能够很好地运行，通过
信息系统，企业能够快速、准确处理相关的企业发生的业务与财务数据，并将数

据共享共用，为单位部门提供相应的服务，跨地区与跨部门，通过信息系统，具
有一定财务流程，将财务的制度和内部的相关控制点固化，没有经过授权，企业
不能改动，为加强集中管理、风险的管控和内部控制的强化。
在财务共享服务中，电子报销、用电子作为支付方式等得到更好的应用，财

务共享服务模式的选择需考虑，相关的技术资源，在资源富足时，则选择高层次
的财务共享服务模式；反之，从最基本做起。实施财务共享服务模式的另一重要
的因素为企业集团的高级管理人员，在对使用财务共享服务有着高度的重视和决
心，模式的实施将企业当前的组织结构、业务的流程和规范相应的制度，将作出

变革，同时对企业现如今的利益产生影响，会有许多不同想法的人员，使得财务
共享服务模式的实施，受到一定的制约，财务管理人员为了建立财务共享的服务
模式，一定会有很多的信息去支持并构建相关共享服务，为了将工作顺利进行，
选择相应的模式，如果选择的模式被企业中的管理人员持怀疑的态度，则企业构

建的财务服务模式有待完善。
企业在相对传统的管理模式，最基本的任务是通过企业中的财务人员，将实
行会计核算。因此，对企业财务工作者具有相对低的任职需求，将会计准则与理
论相结合并集中，企业根据财务共享服务模式的实施，将原有的基本核算工作分

离，进入财务的管理、内部控制与预算、战略管理等，具有价值最大化，由此可
知在企业中的财务人员具有更高的相关的任职的要求，掌握更加全面的自身需要
的财务方面的知识，财务的预算和内部的管控，若有更好的财务共享服务模式的
执行力，企业需要财务人员应有更高的关于财务方面相关的专业的知识，高的品

质的财务人员，能够使企业实施更高程度的财务共享服务模式。
4. 企业经营范围
企业的经营范围能够影响企业关于选择财务共享服务模式，企业的经营范

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