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第五章 民营企业财务管理

管和考核力度，利用管理平台的监控机制，运用信息化手段，保障共享经济模式
下财务管理的执行性和延续性，防范风险的同时保障民营企业的可持续性发展。
优化共享经济模式下的财务管理业务范围。共享经济模式下的民营企业财务

管理业务不能单单局限在支付、报销、审计、税收这些基础性业务，要充分挖掘
共享和财务的深刻内涵，将财务管理工作的业务范围延伸到民营企业的方方面面，
做到真正意义上的资源共享。具体来说，民营企业要在平台建设的初期就建立全
局思维，充分考虑民营企业的上下游产业链、政府行政机关的业务对接、社会资

源、人才供应等业务，将民营企业发展运营所涉及的成本投入，生产销售、合同
税务、人力资源、风险管控等融合到财务业务管理范围，利用数据平台的优势，
采用大数据云计算的方法，收集并分析民营企业运营过程的相关信息，为管理层
的决策提供全方位的数据支撑，将共享经济理念下的财务管理业务范围拓展到民

营企业整体，实现完全共享。
提高共享经济模式下的财务管理人员业务水平。由于共享经济模式下的财务
管理涉及面比较广，知识的更新迭代比较快，财务人员的专业知识需要不断更新，
因此加强财务人员的素质化建设，提高其业务水平，是财务管理转型能否成功的

关键。但是长久以来，我国民营企业管理层对于会计人员的重要性认识不足，财
务人员的业务范围局限于记账、报账等工作，导致财务人员的专业性无法得到提
升，财务人员缺乏先进的思想和专业的知识，无法将共享理念融入日常业务当中，
不能为管理层提供有建设性的意见和建议，因此要想财务管理转型成功，必须提

升财务管理人员的业务水平。民营企业要给财务人员提供学习的机会和条件，定
期地参加相关领域的技能培训，随时关注新知识新技能，做到“走出去，引进来”。
企业内部也要设立专门的技能培训部门，鼓励员工积极参与，在丰富专业知识的
同时培养员工的责任感和归属感，使其积极主动地参与并解决转型过程中遇到的

各种问题，推动共享经济模式下民营企业财务管理转型的顺利实施。

二、业财融合下民营企业财务管理转型

业财融合，顾名思义就是将企业的业务和财务管理融合起来，延长财务管理

触角，让财务工作深入企业生产、研发、管理等方面，帮助各个部门做好预算、
执行好预算、提高资源利用效率，保证企业形成系统的内部控制体系。在市场竞
争日益激烈的今天，民营企业时时刻刻面临着威胁，需要财务管理突破瓶颈，以

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