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第五章 民营企业财务管理

度的根本前提。在这样认识的基础上，从顶层形成考核压力，促进财务部门深化
改革。最终目的是通过业财融合这一财务管理模式，让现代企业制度最终确立
起来。

全面提升会计人员综合素养。第一，全员认真学习国家有关政策，如会计准
则等，确保财务改革的正确方向，要让业财融合意识深入人心。其中包括讨论、
培训、考核等方式，务必要让财务部门形成浓厚的业财融合学习氛围。第二，积
极地从核算向管理转变。从核算向管理转变并不意味着不再重视核算，而是要在

提高核算质量的基础上向管理过渡。这需要企业重新梳理组织架构，让财务部门
进入决策中心，这样才能让财务部门顺利地与其他部门进行有效对话。要让全体
财务人员学习现代财务管理知识，尤其是要掌握管理会计理论。第三，提升会计
人员信息素养。一方面，通过内部培训让会计人员掌握企业业务知识，了解企业

各业务特点，为业财融合的实现打下基础。另一方面，通过专业技术人员来培训
会计人员，让他们能够掌握功能强大的智能会计软件，确保财务工作从过去的手
工化向智能化转变。第四，使会计人员树立沟通意识和风险意识。业财融合并非
与其他部门确认数据、简单交流，而是需要财务管理工作真正地植入各部门当中。

其中需要做通各部门领导人的思想工作，需要会计人员拥有较强的沟通能力。除
通过已经建构的信息系统来沟通工作之外，还需要会计人员与各部门领导人一对
一、面对面沟通。会计人员要改变过去的观念，要形成强烈的服务意识，站在对
方角度以帮助其突破瓶颈为切入点，尽快获得各部门对业财融合模式的支持。而

风险意识的树立有赖于财务部门积极地总结企业各类经营风险以及对应的评价指
标，让财务人员全面掌握这些指标。还可以在财务管理系统之内建立风险预警机
制，当某个指标突破限定的阈值时，系统就会发出警告，并分析出现风险的根本
原因，帮助财务人员制定规避措施。通过这样的反复训练，财务人员最终会形成

风险意识。
建立企业内部缜密的信息网。第一，构建财务部门 ERP 系统，保证该系统
能够与各部门对接。在预算工作方面，财务部门可以动态采集各部门利用资金、
资源的有关信息，对各部门资金使用率、资源利用率进行评估。当各部门提供预

算清单后，财务部门根据既往评价的内容可以判断出预算清单是否合理，并将不
合理预算剔除，保证各部门预算的精准性。同时这样的预算信息化管理提高了财
务部门的工作效率，减少了没有必要的边际成本。强大的 ERP 系统更可以为集

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