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多元化经营战略下的民营企业管理

围，是将企业中的业务活动的相关内容，生产经营的方向反映出来，在中国实行
的是相关核准登记的方式，换句话说，对于经营的范围较为单一的企业集团，实
施财务共享服务模式将更加有好处，由于核算制度会有所不同，在经营者多元化

的企业中，共享服务有一定的难度，企业在最初实施财务共享服务模式时，其有
着较小的规模和单一的经营范围，可以考虑基础型的财务共享服务模式，企业在
相关的业务方面，不断地拓展，通过将企业相关业务进行分类，共享服务中心可
以更多地建立，并服务于不同的企业的分支机构，可以利用市场型、高级市场型

进行相应的财务共享服务模式，若企业涉及具有很多的方面，但企业中每个的分
支机构相对较少，具有较小的业务规模，可以得出，相关的财务共享服务模式是
不经济的。
（五）模式应用必要性与可行性

1. 模式应用的必要性
财务共享服务模式的实施是必要的，现如今各项的经济行业具有较快的发展
速度，中国在加入 WTO 之后，具有更加深入的经济全球化，中国有更多的国外
的企业集团进入，并进入中国的市场中。与此同时，国外的企业与中国达成共识，

建立更多的合资企业。本国的监管机构对于地方性公司之间的审批，有着相当较
少的要求，因此在各个行业内短时间成立了多家公司，企业数量不断增加，使得
企业能够更好地发展，同时具有更大市场竞争。
在企业建成的初期，一般情况下，对于公司的经营业绩是企业关注的重点，

企业中具有不合理的资源配置，企业业务的质量存在大量问题，企业内部的管理
水平，不能跟得上企业发展的水平，规避风险的同时，也会为企业带来一定的发
展的隐患。因此，企业对财务共享服务模式进行改革是至关重要的。
企业在建立后，将其财务管理体系趋于更加正规，其中财务职能是重要的，

企业通过从会计核算，然后预算的管理和财务报表管理，再到决策的管理等。企
业规模在不断地扩大，越来越多的行业在企业中诞生，企业集团具有多层级的管
理，从母公司、子公司再到各个层级的分支，企业具有越来越大的规模和复杂的
组织机构，对于管理来讲，难度在逐渐增大，风险的管控难度随之加大，企业中

分散的核算为企业带来相当多的问题，企业具有较多的费用的支出，成本管理的
难度变大，繁多的管理机构，对于监督和控制能力具有局限性，最终降低效率。
在当今市场的竞争越来越激烈的情况下，原来财务管理的模式限制了企业的

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