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第五章 民营企业财务管理

共享模式，能够使得财务共享服务的市场变得完整和成熟，在这样的市场中，服
务中心要让客户体会到最优的服务选择。

4. 独立经营型财务共享模式
独立经营型财务共享模式下，服务中心变得更加成熟和市场化。财务共享中
心变成一个相对于独立运营单元。共享中心提供财务服务，为企业内部的相关客
户，并为内部以外的客户提供全球服务，被服务的客户开始展开竞争。公司选择
独立经营模式，它的定价也趋向于市场化，收入和利润变得稳定。独立经营型财

务共享中心是独立的，具有自身特点的业务实体，它的利润自己保留，不与母公
司共用。服务中心通过自身良好的服务品质和新产品的产生，留存老客户并吸引
新客户，最重要的是把赚取利润作为首要的目标。
（三）模式选择目标与原则

1. 模式选择的目标
根据模式选择类型的不同，可以看出不同的选择的目标。在基本模式中需要
降低成本并规范其操作与流程；市场模式中将服务质量提高的同时需要减少相应
的开支，能够降低成本，将更好地达到客户所设定的目标；高级市场模式中，需

要提高服务质量并得到更多客户；独立经营模式中，需要更高的服务质量，更好
的经营与赚取其中的利润。
2. 模式选择的原则
在财务共享服务模式选择中，原则是非常重要的。财务共享服务模式的建立

是循序渐进的，起初能够通过相应的领域做尝试，渐渐将共享的范围扩大。财务
共享服务中心提供相应的服务，与此同时能够提供财务管理服务，将其得到更好
的利润增长点。对财务共享的组织框架进行相应确定并实施，组织框架通常包括
对组织层级、岗位之间的分工、人员的编制与相应的业务能力要求等。搭建更好

的信息化平台十分重要，模式选择需要有信息数据共享与管理，有着更好的信息
系统平台。
（四）模式选择影响因素

1. 企业战略规划
在整个企业的战略规划中，其中重要的组成部分为财务战略，然而财务战略
的规划是关于投资与筹资，相关财务的发展，研究并开发等。明确建设财务共享
服务中心的目的是很重要的，通常是在企业将要实施财务共享服务之前，通过评

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