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多元化经营战略下的民营企业管理

提高效率及质量。依靠现代化信息技术手段以及业务流程的优化再造，能
够卓有成效的提升财务工作、企业运营效率，并且能够支撑经营需求；流程标准
化、共享服务制度统一化，按照一个标准和尺度进行业务处理，会计信息质量大

幅提升。
优质服务。财务共享服务的落脚点在“服务”，集约化的工作方式，为企业
内外部客户都能提供优质的服务，进一步提升了企业品牌形象。
支撑财务转型。财务职责角色逐渐向业务前端倾斜，不再局限于传统会计

职责。
加强风险管控。通过企业统一的标准、流程，制度、系统等管控手段，降低
风险。
支持企业规模化。财务共享突出的规模效应，能够为企业扩张、发展起到关

键性的作用。
2. 财务共享与传统财务管理的关系
传统的财务管理观念中，财务会计只是企业的单一职能，并没有与其他业务
职能联系到一起，财务部门花费大量的人力、物力在基本的账务处理工作上。将

财务共享模式与传统的财务管理模式相比较，会发现无论是在管理的方式方法上
面，还是在管理的内容以及体制上面，都是革命性、创新性的巨大发展。
（1）核算集中化
在传统财务管理模式下，集团企业下属的各级分、子公司都配备了包含出纳、

成本会计、税务会计、费用会计、财务负责人等一整套财务人员。但是，由于各
级分、子公司间的信息技术基础不同，信息系统应用水平参差不齐，加上各单位
之间的财务人员专业技能以及综合素质也不尽相同，造成了诸多问题，如会计核
算的效率低下，账务数据冗余利用度不够，财务信息反馈率低，企业集团层面不

能实现企业信息数据的实时共享，甚至一些分、子公司之间仍然存在着信息孤岛。
另外，各分、子公司为了自身利益的考虑，采用不一致的会计标准处理账务数据，
情况更严重的，还有可能人为调节成本费用以及利润，编造虚假的财务报告，对
企业的经营发展产生了巨大的阻碍，也给企业带来了比较严重的负面影响。在财

务共享模式下，集中了一批财务人员进行统一的、标准化的财务核算，执行相同
的会计准则及财务管理制度，从而确保了核算口径的一致，保证了财务数据信息
的可靠性、可比性，工作效率也随之大幅度提升，精简了财务岗位设置，企业运

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