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多元化经营战略下的民营企业管理

估和分析财务共享服务中心，以及相关的远定位于战略的目标，为了使得改革的
方案明确，需要明晰的战略规划，目的是为提高模式的执行力。
通过以企业投入成本为基础，成本因素对于企业来讲是至关重要的，目的是

定位财务共享服务中心。企业为了实现资源的整合，利用财务共享服务，在范围
之内的相关重要领域，基本型财务共享模式是首选，企业的资源不能得到更多的
浪费，同时满足企业发展；如果财务信息的质量是企业更加关注的，并利用财务
共享中心传递相应的专业咨询服务，为了将财务信息的准确性升高，关键的是将

财务共享中心和市场相应的融合，这样的情况可以选择市场型财务共享服务模式，
也可以选择高级市场型财务共享服务模式，财务共享中心的市场竞争力度加强；
假若一个企业有着相当丰富的财务资源，在满足企业，且为内部财务共享服务，
与此同时将企业外部财务共享服务拓展，将财务共享服务中心改变成为一种独立

的组织实体，是同时为企业内部和外部单位服务，实现利润的最大化，这时选择
独立型共享服务模式，将企业资源更加充分的利用，并将增加企业收益。
2. 企业生命周期
企业的生命周期随着时间而变动，通过企业的发展与成长一般来讲，它分为

成立、发展、成熟与衰退这四个阶段。在不同周期中，企业所处的环境也不同。
因此，企业的每个周期都需做好相应的战略选择，环境不同则影响不同。企业成
立后，在最初时期的阶段，规模较小且业务范围单一，资源可以支配的是有限的，
这个时期没有必要选择财务共享，而且可以看出是不实际的。在刚成立的企业是

采用相对较传统的职能型的组织结构，这种组织结构较分散于财务管理上，实施
财务共享服务模式，具有相对低的边际效益，在这个周期的企业，通常来讲是不
应实施财务共享服务模式。企业在快速发展的同时，规模变大且扩张企业的业务，
在这个时期，传统的财务管理模式具有很大的冲击。此时，通过实施财务共享服

务模式，将管理的压力减小。
财务共享服务模式的构建是渐进式的过程，企业快速发展的过程中需要财务
共享服务模式的稳固建立，企业可以从基本型到市场型，再到高级市场型，这个
时期具有最高的边际效益，具有明显的效果，企业逐渐发展，到了成熟阶段，企

业具有稳定的工作制度，且有相应的流程，财务管理也如此，在这期间，最重要
的是实施财务共享服务模式，将效率提高并增加了收益，企业集团资源充沛的条
件下，实施财务共享服务模式，并寻求新的利润增长点，以此来选择独立型模式。

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