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第五章 民营企业财务管理

发展，因此实施共享服务模式是至关重要的，在现在的情形下，选择实施财务共
享服务模式也是一种战略的选择，企业为了实现可持续发展，这是一条必经之路。

2. 模式应用的可行性
企业集团具有各种不一的约束条件，在经营活动中，因此应该选择适合自身
企业的运营模式在不同的角度中，如发展的战略、内部的环境和职能所处位置，
企业集团实施财务共享服务模式，重要的是运营模式，通过分析各种运营模式，
找出最适合企业集团的，并为企业今后更好地发展。

（1）集团公司未来的战略发展
从战略发展的角度，企业一般是在自己的行业中做到越来越大，但有些企业
目标为多元化和多方位，企业集团的发展，是从单一业务的不断重复扩张，多行
业且多方向成长，财务共享服务模式的实施是利用企业，其对财务共享服务模式

的选择的相关战略的发展。
经济全球化在不断地推进，企业集团实施相应的发展战略，包括国际化发展
战略、多形式的战略和多产业的扩大化的战略，通过企业与企业间的重新组合与
并购，使得企业将业务更加扩大化，企业集团中内部的股权相对复杂，在公司中

有着不同的控股形式，如有控股并无管理权的公司、有控股和管理权、合资企业
等。由此可知，企业不能够选择非独立经营的财务共享服务中心，企业集团中相
应的命令不能及时传达，非独立的模式使得财务共享服务中心将企业中的运营成
本分给下属企业，无法回绝资金，在没有经营权的子公司，企业中费用分摊会得

到相应的拒绝，使得财务共享服务模式不再存在，会计核算达不到标准和信息的
一致。
（2）集团公司内部环境
企业中需要重点考量主营业务、业务的相应的范围和特点、企业财务的工

作现状。例如，在企业集团中，复杂的业务、广泛的业务范围、在子公司企业利
用会计准则，但具有差别相当大的业务流程，在这种情况下，非独立运营模式不
能够满足企业的需求，独立的运营模式更为适合，必须将子公司能够选择成为财
务共享服务中心的业务相应的模块。此外，成本的核算和相应的库存具有不同的

管理方式。对于企业集团的业务特点可知，公司核心的业务不可以对外公开，因
此选择非独立运营模式就不能选市场模式，市场模式虽然经济和便利，但不可以
选择。

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