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多元化经营战略下的民营企业管理

团企业财务管理提供支持，可以帮助总部形成资金池，有效管理子公司、分公司
资金，提升集团企业资金管理水平。对已经构建产业链、产业集群的民营企业而
言，通过 ERP 系统更可以与上下游企业形成关联，实现产业链核算，不断提高

整个产业链的财务管理质量。第二，提升财务部门中财务档案的管理水平。财务
档案包括会计凭证、会计报表、会计账簿、其他有关资料等。通过系统的财务档
案管理可以保证各类资料的完整性，让财务工作得到借鉴、指导，实现财务管理
标准化。在财务档案管理方面，财务 ERP 系统具有得天独厚的优势，故而建议

财务人员深度学习 ERP 系统。第三，提高企业财务信息化管理系统的安全水平。
财务部门要细分工作落实责任，要保证系统录入由专人负责。同时除了公共信息，
ERP 系统中的不同部门间要加密重要信息，只有授权后才可下载和利用。另外，
建立软件系统、硬件系统升级管理机制，要定期维护来保证软件和硬件安全，避

免软硬件系统遭到病毒攻击。
实现全面预算推进业财融合。业财融合利于财务部门制定预算政策，反过来，
企业开展全面预算工作又能够促使企业财务部门实现业财融合。而开展全面预算
工作的第一关便是积极做通各部门思想工作，纠正以往工作中存在的各类预算问

题。然而这一工作并不容易，因为人都有守旧思维，在理念更新、工作更新上需
要做思想斗争。为了破解这一问题，民营企业需要形成严格的预算绩效考核制度，
对各部门预算精准度、资金使用率、资源使用率展开评价，通过考核压力促进全
面预算得到落实，让各部门能够配合财务部门积极开展预算工作，从而加快业财

融合进程。
提升企业内部审计水平。第一，企业领导层要充分重视内部审计，要为内部
审计具有的监督、评价、指导功能的发挥提供保障。同时，领导人要重视内部审
计部门的培训工作，要求内部审计部门必须充分了解业财融合，明确财务人员业

财融合标准，这样才能让内部审计部门对财务部门的业财融合工作展开审计。第
二，通过内部培训工作让内部审计部门能够掌握最先进的审计技术，从而可以对
财务部门的业财融合水平展开评估，帮助财务部门发现短板。内部审计可以对企
业的组织架构、企业制度、财务部门技术水平、核算等有关工作的操作规范展开

审计，更可以对财务部门管理人员展开职务审计。诚然，达到这一目的必须改革
企业组织架构，要让内部审计部门拥有更强的独立性。一般可以将内部审计设置
在监事会下，这样可以在监事会的带领下对企业全面的财务工作展开审计，无须

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