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多元化经营战略下的民营企业管理

（3）财务职能的定位
财务共享服务中心有以下几种职能的定位，通过集中的财务服务平台来为实
现集中的业务，体现企业中财务的增值具有更高的效益，能够及时控制企业中的

业务过程，业务结果能够更好地反应，并将管理决策做到最优；企业中财务管理
相对一体和标准化，将公司的财务水平变得更加平衡，同时能够使得企业财务工
作的结果具有一定的可比和可信性；通过构建新的财务体系，将公司风险的防范
变得更强，实现企业资源有效分配。

企业集团财务共享服务模式应注意：企业集团仅仅为了降低成本还是兼顾将
绩效拥有更高的质量，共同将控制相应职能，并具有相应服务的功能，利用财务
服务的共享中心职能的定位来选择相应的模式。
（六）共享经济模式下民营企业财务管理转型策略

明确共享经济模式下的财务管理转型目标。共享经济模式是依托互联网大数
据而生的，其目标是整合资源并优化利用，民营企业在共享经济模式下实施财务
转型必须明确转型目标，牢固树立共享理念，重视财务管理工作的战略发展，将
财务转型与民营企业管理相融合，推动业财一体化建设。具体实施过程中要重视

平台的设计和建设，加强财务管理网络化智能化建设，立足共享理念，建立适合
自己的财务管理系统。通过财务管理信息化平台，民营企业内部可以共享财务数
据，各部门根据自身需求及时了解相关的财务资料，提高信息传输效率的同时，
保证数据的准确性，充分利用资源的前提下，减少人力物力的损耗。利用平台优

势，将民营企业各部门有机串联起来，随时关注财务相关信息，加强财务管理工
作对民营企业的生产、销售、后勤保障的指导作用，并根据市场经济及国家政策
的变化走向，明确发展目标的同时及时调整民营企业发展方向。
优化共享经济模式下的财务管理体系。体系建设是民营企业财务管理转型的

路径和保障，共享经济作为一种新的商业模式，必须有一套新的管理体系与之相
对应，民营企业想要在共享经济的理念下实现财务管理转型，必须做到以下几点。
首先，要建立共享经济模式下的财务管理体系，必须依托信息化手段落实管理流
程，保证财务管理工作具有共享性的同时，保障其科学性、规范性及安全性。其

次，财务人员要根据体系要求对自己的职能有准确的定位，划分职责，落实责任
人，细化财务管理转型过程中的各个步骤，找到转型过程中的重点和难点，才能
顺利实现共享经济模式下的财务管理转型。最后，优化管理体系的同时要加大监

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