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多元化经营战略下的民营企业管理

业财融合来贯通企业信息系统，实现内外交互，提高企业决策的科学性。换言之，
业财融合是信息交互，需要以下支持：第一，信息技术支持；第二，管理会计人
员支持；第三，制度支持，即与业财融合匹配的制度提供保障。

（一）民营企业财务管理实现业财融合的必要性
有利于企业资产保值增值。民营企业的财务管理从财务会计模式向管理会
计模式转变，实现业财融合，能够保证财务部门进一步了解企业资产水平，建立
综合型的资产保护机制，避免企业资产流失，切实保证企业拥有的各类资产保值

增值。
提高民营企业避险能力。财务管理中不管是资金管理、投融资管理还是利润
分配，无一不关乎企业的平稳运营。但传统财务管理造成了财务部门和业务部门
之间的信息孤岛，无形业财融合背景下民营企业财务管理转型探析中增加了企业

运营风险。业财融合可以打通企业信息屏障，让企业决策层和各业务部门的交互
得以动态进行，使决策层充分掌握市场情况，利于民营企业建立动态避险机制。
提高企业税务筹划质量。民营企业经营的项目众多，这导致民营企业的税务
筹划难度较大，一旦税务筹划不科学就会导致企业承担巨大的税务成本。业财融

合之下，财务部门可以采集企业所有的业务信息，了解企业的应税情况，从而充
分地利用税法做到合理避税，有效提高税务筹划质量。业财融合提高了企业的反
应能力，使其能够积极利用税收政策有效节省税务成本。在营改增的背景下更可
以通过业财融合做好税票管理，保证企业进项得到及时抵扣。

助力企业实现信息化发展。在“互联网 +”模式下，民营企业基本形成了信
息化发展基础，在这样的背景下实现财务管理向管理会计过渡能使企业拥有的信
息技术、信息化平台得到充分利用。不仅如此，在持续的管理会计模式作用下，
企业中这些资源会得到更为有效的分配，所形成的信息网络、信息平台将成为管

理会计的有效工具，能够动态分析企业面临的问题，并及时反馈给决策层，帮助
决策层作出正确决策。
（二）业财融合下民营企业财务管理转型策略
建立企业的业财融合意识。第一，需要从民营企业顶层设计方面融入业财

融合意识，让决策人员认识到业财融合对决策精准性的影响，在日后决策中要求
财务部门提供具有参考性的信息，以迫使财务部门建立业财融合意识。第二，企
业决策者必须充分意识到财务改革是企业改革中的重中之重，是实现现代企业制

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