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第五章 民营企业财务管理

至是不辞而别。工作人员对项目档案不够重视，认为项目已经办理了，档案也没
有管理者重视，工作标准不高，纸质版的档案没有及时进行扫描，也没有及时整
理归纳，导致资料混乱甚至丢失。部分财务管理登记公司没有完善的培训体系，

财务管理登记人力资源管理工作比较细、要求高，但是待遇比较低，目前许多激
励制度多是原则性要求，操作性措施少，一些优惠政策在执行中变形走样，影响
员工遵照执行和参与的积极性。此外，在民营企业财务信息化建设中还存在“条
块分割”的问题，业务部门有业务部门的信息化系统、财务部门有财务管理系统，

因此造成了信息系统之间不兼容、不同部门之间信息系统功能和维护方法不一致，
不能实现信息共享的目的。

第三节 民营企业财务管理的转型与优化

一、共享经济下民营企业财务管理转型

（一）财务共享模式

财务共享是一种全新的财务管控模式，将原分布在各分支机构的简单的、重
复的、频繁的业务归集整合到一起，由一个相对独立的单元、机构集中处理，这
个单元、机构仍然在集团总部的管理范畴，我们把这个相对独立的机构称之为财
务共享中心，英文名称是 Financial Shared Service Center，简称 FSSC。财务共享

中心为集团下属的子公司提供统一的、标准化的服务，以促进企业实现资源整合、
发挥规模效应，将更多的人力、物力、精力转入核心业务等，达到降低企业经营
成本、提高人员工作效率、提升服务客户质量等目的。
1. 财务共享的特点

财务共享服务的特点，也可以看作建立财务共享模式后能给企业带来什么样
的收益，事实上，财务共享服务的收益巨大，不仅仅体现在财务管理方面，还包
括企业价值、人员管理甚至企业文化建设也会受到正面影响。
总的来说，财务共享服务可以显著降低运营成本，提升财务价值以及支持企

业规模化，具体有以下六个方面的特点：
降低成本。降低成本可以看作企业建立财务共享模式，提供财务共享服务的
基本目标以及基本特点。

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