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多元化经营战略下的民营企业管理

况、经营领域、所处行业、成本组成等，先从分析企业背景出发，衡量与行业背
景的适应度，较高的适应度能有利于企业的发展。
行业背景的第二个因素——主要挑战，企业发展中面临的主要难题，也是解

决企业发展的关键点。站在行业的角度，分析面临的主要挑战，有利于企业把握
大局、明正方向。
行业背景的第三个因素——市场调研与分析，所谓市场问题是指现行市场上
同类行业正面临的发展现状问题，包括发展中的问题和缺陷等，以及市场的发展

变化规律。市场调研与分析主要关注的内容是企业市场机会与问题，分析企业的
发展机遇在哪里。与同行业企业做横向对比，衡量优势与不足，寻求发展空间。
第四个因素——国际环境概况，了解企业所处的国际大环境状况及中国发展
情况。

第五个因素——企业发展状况，明确企业在诸多因素相互的影响下发展现状，
需要改进措施及发展方向。
2. 内部原因
分析完外部因素，下面立足于企业内部来了解影响企业财务风险的因素。概

括来讲，影响企业财务风险的内部原因有如下几点。
（1）企业内部控制不健全
企业只有拥有完善的内部控制制度，从各个方面规范企业的运行，同时强化
监督，才能有效地保障企业正常运转。企业财务内部审计是财务监管体系的很重

要部分，能有效地监督企业财务运行状况，及早发现隐含的财务风险，早做准备
防患于未然。根据发现的问题，做出政策调整，避免企业遭受损失。中国企业在
内部控制方面刚刚起步，没能引起企业足够重视，大部分企业不能建立有效的内
部控制制度，即使有的企业有，在很多时候也是流行形式，如财务审计与财务部

门不能独立、监控力度不够，无法真正落实。特别是一些国有企业财务管理与监
控力量薄弱、关系混乱，严重缺乏具体的对相关责任的追究制度，致使相关职能
机构对发现的问题难以进行有效的约束和控制，进而促使财务风险极易发生。
（2）财务人员风险意识淡薄

对于财务人员风险意识的判别，首先从领导层说起。有些企业领导层不懂财
务，缺乏对财务风险的认识，不了解财务风险对企业的影响，从本身上就难以对
企业财务风险进行有效预测和预警，进而忽视了对下属被管理人员的培训与督导，

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