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第五章 民营企业财务管理

第二节 民营企业财务管理信息化发展

一、民营企业财务信息化建设必要性

提升财务工作效率的需要。财务信息化是将企业经营过程中的各项要素或节
点，如合同、订单、价格、采购、销售、存货、核算等通过信息流的形式进行记
录，并作为内部管理的工具，将各项流程规范化和合规化，降低因流程不规范导

致的管理风险。财务信息化将以上因素聚合在一个系统中，各模块可以从上一级
模块中及时获得有效信息，并及时反馈给下一环节，使企业内部的业务循环更流
畅、更高效。如果民营企业的信息建设滞后，内部各系统之间的数据接口未衔接，
可能导致上下环节获取的信息不一致，导致沟通不畅，面对外部变化不能及时反
映，给企业发展造成损失。

推进业财融合的需要。在当今财务领域，业财融合是受到企业普遍重视与关
注的环节，财务岗位模块中的财务 BP 岗位在企业内受到普遍重视，这体现出当
前环境下企业越来越重视业务财务的融合，尤其关注从财务角度如何给业务更多

的支持。通过财务信息化建设，能够促进业财融合开展。通过财务信息化，使各
项数据在业务、财务环节的信息保持流通和共享。在财务信息化的背景下，企业
内部的各部门之间实现了有效的信息流通，通过信息系统能够将企业的各项业务
在企业内部高效流转，各部门之间的信息孤岛不复存在。如今，互联网技术不断
发展，财务信息系统可以建立在云服务器上，通过云服务器使企业可以随时调取

想要的数据信息，不再受公司内部设备部署的影响，可以随时获取企业经营数据
进行进一步的分析，有效提高财务数据分析的及时性，为企业经营决策提供有力
的数据支持，帮助企业实现资源整合，有效提升管理水平。

提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包含了多方面，在目前大数
据的时代，数据应用水平体现出企业的核心竞争力强弱，而财务信息化恰好是数
据信息应用中可以起到关键作用的一环。财务信息化的过程，是将企业各项业务
流程梳理、设定、沉淀的过程，企业信息化能够让各项管理作业的标准化、流程
化，使企业的管理能力水平有效提高。同时，开展财务信息化后管理者可以通过

财务信息系统，及时、准确、深入地了解和判断企业的经营情况，如存货、资金、
采购、生产等环节的真实情况，并结合企业的内外部环境和企业的战略需求，及
时作出应对市场的措施，提升了企业的快速决策能力，从而提升企业的竞争力。

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