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多元化经营战略下的民营企业管理

销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、
销售与管理费用预算等。经营预算通常在销售预测的基础上，首先对企业的产品
销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，对生产、材料采购、存货和费用

等方面进行预算。其中，销售预算是企业最具市场特征的预测分析，确定在预算
期内预计的销售品种、数量、单价和销售收入等指标，是经营预算的龙头，是编
制其他预算的起点。
（二）资本预算

资本预算主要是对企业资本性支出的计划和其所需资金的来源进行的预算。
具体包括资本性支出预算和一次性的专门项目预算等。资本预算在企业的财务决
策中非常重要，资本性支出需求预测的错误常常会导致严重的后果。如果企业在
资产方面投资没有预算好，投资盲目或投资过大，将对企业的现金流造成重大影

响，甚至带来资金链断裂的危险。
（三）财务预算
财务预算实际上是经营预算和资本预算的综合体现，是企业全面预算编制结
果的财务体现。主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流

量表等内容。

三、全面预算的基本编制方法

全面预算的编制方法多种多样，有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预

算、定期预算和滚动预算等方法。企业可以根据其经济活动的特点选择适合自身
的编制方法，或采用几种方法相结合。
（一）固定预算
固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可

实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算
的方法。也就是说，按该方法编制的预算，依据的数据信息都只是在一个预定的
业务量水平的基础上确定。固定预算的缺点是可比性差和适应性都较差，当实际
的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与

预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。同时在这种编制方法下，业务量基
础是事先假定的，不论预算期内业务量水平实际上怎么变动，都只能以事先确定
的某一个业务量水平为预算编制的基础。

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