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第七章 民营企业经营全面预算管理

（二）弹性预算
弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成
本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售

量、工时等）水平编制系列预算的系列预算方法。在编制预算时，固定成本在一
定的业务量范围内稳定不变，而变动成本随业务量的增减变化而变动。与按固定
业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著的优点：一是弹性预算是
按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；二是弹性预算是按成

本形态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预
算执行的评价和考核。在实际工作中，弹性预算主要用于成本、费用和利润预算
的编制。
（三）增量预算

增量预算是指以一定期间成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关
降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。采用增量预算法编
制预算的前提条件是：现有的业务活动是企业所必需的，原有的各项业务都是合
理的。增量预算方法比较简单，增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化时，

预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部
门达成预算目标的积极性。
（四）零基预算
零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用

预算时，不考虑以往期间的费用项目与费用数额，主要根据预算期的需要分析费
用项目和数额的合理性，综合平衡编制费用预算。零基预算主要用于间接费用的
预算编制，其优点是不受以前期间费用项目和费用高低的影响，可以调动各部门
控制和降低费用的主动性。但编制零基预算的工作量比较大，可能不符合企业的

“成本—效益”原则。零基预算的优点是不受现有条件的限制，一切以零开始，
按照现有条件事实依据编制预算，把有限的资金用在最需要的地方，量力而行，
有效提高了资金使用效益。缺点是零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的
时间。

（五）定期预算
定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间进行预算编制的。它保证
预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算进行比较，

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