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                     只有溯因式推理,即非线性的问题解决方式,才能催生出新的想法。他将这
                 种推理定义为有根据的猜测。下面是一个简单的例子:


                     房子的一扇窗户被打破了,首饰盒不见了,家具被掀翻了,衣服被扔得到处

                 都是。通过溯因式推理,我们可以得出最合理的结论:这个房子发生了入室盗窃。


                     皮尔士认为,溯因法是寻找答案的方法。
                     此外,他还认为人们一直在追求确定性,因为不确定是一个“感觉不舒适的

                 状态”,并因为这种不舒适而拒绝思考,这实际上是一种“过时的”且“愚蠢的”
                 行为。皮尔士反对任何理论都是“正确的”,同时坚持认为理论只可能是“接近
                 正确的”,这会促使理论总是有继续完善的空间。只有“不确定是唯一一种使我
                 们能够获得新的理解力的存在状态”“这才是创造力的真相”。



                     创新方法论
                     对于创新的方式,多种多样,但是分类下来,基本上可以分为“斯密式创新”
                 和“熊彼特式创新”。

                     “斯密式创新”的主要特点是“资源重组、分工协作”,这源于亚当·斯密
                 《国富论》的思想。每项技术都是其他技术的组合,每个想法都融合了其他想法。
                 经济学家麦卡菲所说:“谷歌的自动驾驶汽车、Facebook、Instagram 都是现有技
                 术的简单组合”。布莱恩·阿瑟在《技术的本质》一书中认为:“新技术是通过

                 将现有技术组合起来产生的,因此,现有技术将催生更多的技术”。例如,互联
                 网和餐饮的组合诞生了美团、出租车和互联网的组合诞生了滴滴等。“斯密式创新”
                 往往伴随着效率的提升或成本的降低,创业者可以从资源的重新组合或分工的整

                 合中寻找机会点。
                     “熊彼特式创新”的主要特点是“创造性破坏”。克莱顿·克里斯坦森在他
                 的名著《创新者的窘境》一书中对此有深刻的阐述。“创造性破坏”并不是一个
                 能够使所有人受益或至少利益不受损失的帕累托改进,而是一个会产生成功者也

                 会产生失败者的残酷过程。例如,人所共知的苹果智能手机淘汰诺基亚传统手机
                 的故事,横空出世的智能手机让传统手机丢盔卸甲,让人印象深刻。“熊彼特式
                 创新”往往伴随着科技的巨大进步,创业者可以从前沿科技转化和发明创新中寻
                 找机会点。

                     总的来说,无论“斯密式创新”还是“熊彼特式创新”,这两种方式可以用
                 一个公式表示:


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