Page 235 - 公路桥梁工程与隧道施工

第六章 高速公路隧道施工全过程风险动态分析与反馈设计方法研究

工地会议，讨论和处理施工过程中出现的各种问题。总结上阶段风险管理工作，各标
段之间相互交流风险源控制措施，讨论和解决风险管理工作中有关问题。②风险隐患
及事故处理：风险管理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造
成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求总承包人停工整改。

整改完毕并经风险管理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复
工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理
工程师应责令总承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方
案，风险管理办公室对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。③风险

交底制度：在每阶段风险管理工作任务实施之前，总监理工程师应组织项目组成员、
保险代表、建设单位以及相应阶段的参建方（设计方、施工方等）参加风险交底会议。
总监理工程师主持会议，并负责形成各方签署的会议纪要。风险交底会议的内容为：
本阶段所面临的工程安全风险、严重程度及其发生特点；风险管理专项实施细则交底，

包括风险预控措施、重大风险的应急计划、风险控制的目标值、检查的频率、相关责
任人等内容；疑点和问题讨论；④应急预案演习制度：针对工程中的重大危险源，编
制应急预案，由总监理工程师依据合同要求定期组织相关各方参与应急预案演习。针

对暴露的问题，进行讨论和专题教育培训，并修正完善风险应急计划。⑤风险跟踪记
录制度：为真正有效地对工程风险进行控制，需要在工程施工期间对风险具体的发展
情况进行跟踪控制，准确了解工程风险的发展状态并及时采取规避措施，实行风险跟
踪记录制度。风险跟踪主要包括已经辨识风险和其他突发风险的观察记录，对风险的
发展状况进行记录和查询，便于及时地发现和解决问题。记录的内容主要包括，辨识

人员、风险的区域、发展状态、是否采取规避措施、实施人员等。
风险管理人员应对以上信息进行认真的检查和记录，如发现异常情况应及时处理，
并对工程重大风险形成专门的风险管理文档。

三、重大风险源的跟踪管理

（一）重大风险源的定义及分析
前面章节已经对隧道工程施工过程中的风险源进行了的详细分析，地下工程重大

风险源要是指工程和周边区域环境发生重大的风险而影响关键性工程，它们是导致事
故的根源。因此，风险源是隧道施工安全控制的核心问题。隧道施工安全控制的目的
是控制和减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标，并持续改进安全业绩，实现
风险事故预防。隧道施工安全控制的基本思想是识别与施工现场相关的所有风险源，

评价出重大风险源，并以此为基础，制定针对性的控制措施和管理方案，明确建立风
险源识别、分析、评价和控制管理与安全施工之间的联系，体现了系统的、主动的事

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