Page 116 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

以收到较高的利润，但是如果前期的调研不是很充分加上后期运营的效益一般，
使得其利润很低，不足以填补前期建设项目时所投入的成本，使建设单位承受巨
大的资金压力。

第二，忽略建筑项目运营阶段的社会成本问题。建筑工程运营维护阶段在全
寿命周期内是持续时间最久的阶段，对于项目本身的角度而言，其运营成本在项
目的全寿命周期总成本中所占的比重非常大，但是对于全社会的角度而言，其比
重更大，包括与该建筑项目运营阶段有关的所有费用，即社会成本。相关学者将

建设工程的社会资源定义为因为实施建设项目而造成的、但不能归入参加项目的
合同方的直接或间接成本中的成本。也就是说，在建设项目施工过程中形成的固
定资产所需费用外，对于社会环境以及人类生存等所产生的费用，如社会能源及
资源的消耗、人群的交通成本、人类的健康损害程度及其持续时间等。然而，在

国内对于建筑工程项目运营维护阶段的工程造价管理基本是处于空白阶段，建筑
项目的建设单位往往只关注其建设成本而很少会关注该阶段的工程造价管理对于
整个项目在全寿命周期内的工程造价管理的影响，以及对社会环境以及人类生存
等产生影响所要付出的代价。

第三，最佳改造或者拆除时期的确定缺乏有力依据。在建筑工程项目运营的
过程中，大部分建筑项目的建设单位都希望能够将其建筑项目一直的运营下去，
但是在实际的运营过程中是不可能的，所以大部分建筑项目都会随着运营时间的
增加，会失去原有项目的竞争力而不能满足原有的各项服务功能或者是因为运营

成本的增加等原因而不得不将该项目进行改造或者拆除重建。但是在决定何时进
行建筑项目的改造更新或者是建筑项目的拆除重建，大部分建筑项目没有什么标
准可以参考和借鉴，往往是根据建筑项目建设单位的领导层直接决定的。也往往
因为这样，使得建筑项目不能发挥其最大的经济效益和社会效益而提前结束其寿

命，给建筑项目的建设单位和社会带来很大的浪费。
3. 运营维护及拆除阶段的工程项目造价成本控制要点
第一，基于全寿命周期理论合理确定建筑工程建设的质量标准。工程造价成
本与工程质量在不同阶段有着不同的趋势。在建设阶段，工程质量和工程造价同

向变化，工程造价随着工程质量的提高而增加；反之，随之降低。在运营阶段，
工程质量和工程造价反向变化，工程造价随着工程质量的提高而降低；反之，随
之增加。因此，可以借鉴全寿命周期的理论对建筑项目的工程质量进行控制。在

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