Page 112 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

复杂的阶段，如不采取必要措施，使建筑工程造价控制处于受控状态，其后果是
非常严重的，会导致该建筑项目失去原有的投资意义。在实际施工过程中应该采
取下列措施：

第一，加强施工合同的管理。建筑工程项目的建设单位和施工单位都必须认
真对待建筑施工合同的编制、签订和执行。建筑工程项目的建设单位和施工单位
应该根据建筑项目的工程性质、质量要求、施工工期等内容进行深入探讨，共同
制定相应的合同条款，将责权模糊不清的合同条款出现可能性控制在施工合同签

订之前。建筑施工合同签订后，建筑工程项目的建设单位和施工单位都应该加强
自身人员对合同的理解，并结合工程实际制定科学合理的合同管理方案，实现建
设单位和施工单位双赢的目的。
第二，加强建筑施工材料的成本管理。在建筑工程的施工阶段，建筑工程项

目总投资的 90% 会被用于该阶段。但是建筑工程总投资的 60% 是由建筑所需的
材料费所组成，因此建筑工程所需的材料的成本管理自然成为建筑工程施工阶段
工程造价管理的重中之重。在建筑施工准备阶段，应该加强对材料市场的调研，
广泛的对比分析各材料供应商，选择物美价廉的材料供应商。另外，在确定材料

供应商后，应加强对库存理论的学习和研究，运用库存理论合理安排各建筑材料
的购买量，并采取必要的措施，保证各建筑材料的质量。
第三，加强建筑施工组织的编制和审查，优化建筑施工组织方案。建筑工程
施工准备阶段，建筑施工单位应该组织有关的技术人员和管理人员进行现场勘查，

了解现场的实际情况，然后根据现场的实际情况认真做好井点降水布置、土方开
挖、施工平面图布置、各应急预案等重要内容的编制，并由项目经理组织有关技
术人员对其的审查，将安全、质量隐患问题在建筑施工之前解决。另外，建筑施
工组织编制完成后，应该请有关专家进行建筑施工组织方案的优化，进一步减少

施工成本，增加建筑项目的经济效益。
第四，加强对设计变更的管理，完善现场的签证工作。建筑项目全寿命周期
内，建筑工程的施工阶段一般持续时间比较长，在具体施工过程中，施工现场各
种不确定性因素多，即使在设计阶段对建筑项目施工图纸进行反复论证和审查，

也难免因为现场实际情况而需要进行设计变更。建筑施工单位在充分理解建筑施
工图纸的设计意图可以提出合理的变更意见，但是，在建筑施工单位提出设计变
更意见后，设计单位应同施工单位、建设单位共同分析，确定该变更是否需要或

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