Page 62 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

决定工程材料的采购数量时，如果不考虑施工的进度，不依据施工进度的需要来
控制采购量，材料买多了，就会导致材料的积压，工程资金周转以及整体的一个
管理成本的增加。但是，如果工程材料采购过少的话，就又会影响整体建筑工程

的进度，尤其是在没有充分估测好材料的市场价格变动情况下，如果是在低价时
采购量过少，就需要在高价期间来采购大量材料，也就导致了材料造价的增加。
（三）施工管理方面
在影响建筑工程造价的各种因素中，最主要的还是工程施工管理这个方面，

它在很大程度上会受到建筑施工的影响。原因有：一是对造价的管理意识还比较
落后，有的管理人员对造价管理没有一个科学认识，觉得造价控制工作实际意义
不大。而且，我们的造价控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一个造价
控制，对事前和事中的这个造价的控制比较忽视，这样一种状态的造价控制就很

难尽早及时地发现问题，并使有关问题得到一个很好的控制和解决。二是对现场
施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位，只重视设备的使用，而不关注
设备的日常维护修理，就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况，从而导致
建筑设备频繁地出现故障，增加维修成本，影响工程进度。三是对施工材料的管

理不到位。在施工现场，如果对建筑材料缺乏一个到位的收发管理。就会容易出
现材料过度损耗、浪费等问题，甚至会出现丢失盗窃等状况，这样就造成了施工
造价的增加。四是对工程结算的造价控制不够重视。因为工程的最后阶段也是影
响建筑工程效益的一个重要环节，但在现实操作中，很多建筑施工企业对这一结

算阶段的造价不重视造成了建筑工程造价过高。

三、工程项目造价成本控制问题的优化措施

（一）完善规范透明的招投标工作
1. 建立责权利有机统一的招投标监管机制
遵循“公开、公平、公正”的原则，建立公开透明的招投标监管机制，为招
投标的规范化提供有效平台。第一，施工企业严格按照招投标要求进行投标，通
过统一发布信息、统一竞标交易解决改变工程招投标中权力寻租问题，有效防止

人为因素的干扰和竞标交易过程中的暗箱操作，杜绝单方面操纵竞标交易过程及
结果的现象，避免中标价过高或过低的现象的发生，保证中标价的合理恰当。第
二，建立权威的各级招标投标督察机构，层层监督、全面把关，有效规范招投标

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