Page 63 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第二章 工程项目造价成本控制的关键思考

机构和相关监督者的行为，规范招投标市场，充分发挥招投标作用，保证招投标
双方的合法权益和交易的公平、公正。
2. 细化招标投标阶段的成本控制工作

工程招投标包括施工招投标和材料设备采购招投标，针对每种招投标都要有
明确的计划和方案，将招投标各步骤的成本加以细化和明确，这对项目成本的控
制有重要作用。具体的细化内容要考虑以下几点：第一，施工单位要合适，并一
定选择资质最好的施工单位，因为其要价比较高，只要施工企业可以胜任工作要

求，就可以由其负责，这样会降低建设成本。第二，招标前，严格认真地做好审
查工作，必要时实地考察投标企业和承包企业的实际情况。第三，正确预测在施
工过程中各种意外因素导致索赔的情况，保证要价的合理，提前做好预防。第四，
加强合同管理。签订合同要慎重，仔细研究和熟悉其内容条款，尽量避免歧义条

款带来的风险，这后续施工阶段的成本控制非常重要。尤其关注其违约索赔条款
和模糊条款，避免在竣工后弄出不清楚的账目，给企业带来额外成本支出。
（二）建立项目部统一的成本控制中心
针对项目成本控制过于偏重施工环节的问题，施工企业工程项目成本控制工

作贯穿于工程招投标、施工、竣工结算的全过程，具有系统性和全过程性，不能
仅在施工的各具体部门来控制，应建立成本控制责任中心，并赋予相应的权利和
责任，使其所发生的成本费用能够加以统一控制、统一调度。要有该成本控制中
心编制施工管理费用的预算支出，严格控制支出，客观准确地评估动态成本，严

格审核各项工程费用；检查发现超计划的额外开支，并分析其性质和金额，若有
异常必须严加审查。针对工程造价方面的信息以及有关项目建设所必需的价格信
息，成本控制责任中心应该建立并逐步完善相关的资料库，在此基础上定期或不
定期地对资料库信息进行更新，并安排专人对成本进行专题或综合分析；还要把

本控制中心的管理措施和方法与集团内其他控制中心相比较，取其精华去其糟粕。
加强对标准合同文本的组织编制及审核；按不同项目和费用类别建立合同及执行
情况台账等；参与工程、材料及设备的招投标工作、参与合同有关技术、经济条
款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况、定期和不定期抽查评

估项目成本管理工作等，以确保整个企业和项目的成本得到有效控制。
（三）将计划贯穿于项目成本控制全过程
要想顺利完成项目成本控制工作，就必须事先做好成本计划，合理规划各种

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