Page 66 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

确定各部门和员工成本管理的绩效和水平，并根据其成效及时给予期中、竣工奖
惩，从而使工程项目成本控制管理得到有效执行。
7. 建立全过程的成本控制

建立全过程的成本控制，需要完善事前的成本计划、事中的成本监督和事后
的成本分析。首先，事前编制成本计划。工程中标后开工前，根据工程项目所在
地的实际情况，编制成本控制目标预算，确定各级责任成本单位的可行的责任成
本，为成本控制提供有效的基准。其次，事中阶段，应根据事前阶段的计划目标

和要求，对所发生的施工成本进行合理计算和控制，分析实际成本对超出预算的
原因，并及时采取补救措施。最后，事后阶段，在保证成本核算数据的准确性的
基础上，对成本水平进行全面分析，发现成本控制中的问题和漏洞，并在全面征
询各部门的意见和建议的基础上，提出相应的改进措施，为以后的成本控制提供

借鉴和指导意义。
8. 加强成本核算
首先，要利用现代科学技术把项目成本管理信息化。通过信息化管理，实现
对成本的动态、及时监控和管理，并对发现的成本管理问题及时通知到责任部门

和人员，及时纠正，实现对项目成本的动态管理和跟踪改进，并从合同管理、资
金管理、现场施工管理等方面加强内部控制，以及时发现项目实际成本脱离计划
的原因，并采取措施加以改进，改善项目成本的管理效果。其次，建立完善的项
目成本核算体系。合理划分成本对象并将项目成本控制的各要素责任到人，并健

全成本核算明细账；正确划分直接成本与间接成本并正确地将成本分配到不同的
核算对象上、将成本正确地在各期间进行划分，最后正确核算投资项目工程的实
际成本水平。最后，加强企业内部审计及其他检查制度。内部审计检查通过检查
成本开支的相关财务会计资料，进一步发现可疑之处，避免内部舞弊造价现象的

发生，实现对工程成本控制管理工作的再检查和再监督，是成本控制的第二道防
线，能保证成本控制的全面性。

四、工程项目造价成本控制风险的有效防控

（一）投资估算与勘察设计阶段的风险防控措施
每一个项目的勘察设计都是在投资估算和可研报告批复的基础上才开展的。
在投资估算编制阶段要充分考虑项目的寿命周期，根据市场波动测算出的投资回

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