Page 71 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

第三章 工程项目全过程造价成本控制

第一节 工程项目全过程造价成本控制要点分析

一、工程项目全过程造价成本控制理论

（一）全过程造价成本控制概述
建筑产品既然是商品，那就具有了商品的特殊属性，即价值和使用价值。
它的使用价值表现为施工项目完工后的使用情况；它的价值是物化劳动消耗和活
劳动消耗，由以下三个部分组成：在施工生产过程中生产资料价值（即施工生产

中直接和间接消耗的物化劳动）被消耗，它是一种价值的转化；施工过程中劳动
者为工资付出的劳动部分；施工过程中劳动者为社会付出的劳动部分，即计划利
润和税金。既然工程造价包含两种含义，那么自然工程造价管理也含有两种管

理。第一，工程投资费用管理。它是为了达到项目开工前制定的目标，按照预定
的方案实行，实时控制好活动中的各种变化，这层含义涵盖了微观层次的项目投
资费用的管理，也包含了宏观层面的资金管理。第二，工程价格管理。在社会主
义市场的基础下，价格管理可以分为两种层面，一种是微观层面，另一种是宏观

层面。微观层面是把握市场价格，根据动态规划、商品价格预估控制和调节，并
接受规则的生产价钱。宏观层面是说政府依据经济的进展方向，利用法律、经济
方法对价格实行治理和调节，而且经过市场的管控，统一市场价钱的行动。这一
双层处理功能，是工程项目施工成本统治的主要特征。辨别这两种处理功能，建

立不一样的管理目标，实行不同的管理策略是发展的必然走势。从总体上说，工
程造价管理就是要加强建设项目成本控制全过程的动态管理，强化工程造价的管
控系统，确保各方的经济利益，规范市场行情行为，促进微观效益和宏观效益的
统一。

我国的建设项目工程造价管理体制和方法必须进行深入的变革。为了加快我
国工程造价管理的前进步伐，实现从传统的管理方式转变到现代的管理方式。同
时也要加快实现从陈旧的方式向先进模式转变。全过程造价管理作为全新的造价

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