Page 74 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

5. 竣工决算阶段
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实
地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，

及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变
更通知，各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计

变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴，现场监理的
签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项
目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普
遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一

拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
（三）全过程造价管理的技术方法

建设项目全过程的管理要行之有效就需要从两个方面着手，一方面是合理地
确定建设项目全过程中发生的所有造价，另一方面是科学地控制各项建设活动从
而实现对于建设项目全过程造价的控制和管理，二者结合在一起就构成了建设项
目全过程造价管理的技术方法。

1. 全过程造价的确定方法
一个建设项目全过程的造价可以从数学方面看成是各个阶段造价之和。实际

上建设项目各个阶段的工程造价在很大程度上是各不相同的，其中：建设项目的
定义与决策阶段的造价花费较少，一般是整个建设项目的成本的 1%~3%；建设
项目设计与计划阶段的造价是由设计服务费等，所占比例也不大，一般在3%~5%；
建设项目实施阶段的成本所占的比重最高，一般在 90% 左右；建设项目最终完

工与交付阶段的造价成本一般在 2%~3%。上述建设项目成本前两个阶段的造价
较小，因此一般一个建设项目的积累成本都会呈现为一种“S”曲线。

2. 全过程造价的控制方法
建设项目全过程造价管理的控制首先必须从管理和控制建设项目全过程中项
目活动和项目活动方法入手，减少浪费和提高项目活动有效率，改善项目活动方，
从而降低和节约建设项目成本。我们还需要从建设项目各种活动的消耗与占用资

源的直接把握和管理入手。只有科学的指导，分配好资源，以及合理的管理方法。
才能减少因管理不当，造成的建设项目不必要的资源浪费。

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