Page 72 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

管理模式，主要强调建设工程项目是一个过程，而建设工程项目造价的确定与控
制也是一个过程，是项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开
展建设工程项目造价管理的工作。全过程造价管理就是整个项目周期的造价控制

和管理。是从立项开始，经过方案的优选、初步设计、施工图设计、实际施工、
竣工验收到项目试运行投产的过程。整个过程的造价管理最好是由一个单位来负
责。这样可以有利于做好建设项目的工程造价管理工作，避免低效多头的管理方
式，便于明确责任、积累经验、确保整个建设项目的造价管理工作有序有效地展

开。建设工程项目全过程造价管理是对整个项目进行全程的造价管理，从而达到
控制项目投资的目的。由于项目造价管理自身的不稳定性，导致该项目的实行过
程中，各种不能预知的状况出现。这些事情，我们只能依靠项目成本管控是非常
困难的。这就必须对工程造价管理的全过程进行有条理性的改善和系统的控制。

因此，全过程造价管理的很重要一点在于业主或者投资者改变以往陈旧的思维方
式和对于工程造价管理的处理方式，能积极地参与到完善建设项目全过程造价管
理活动中。
（二）全过程造价管理阶段划分

1. 投资决策阶段
长期以来，建设项目普遍存在着“三超”现象，而要克服这一现象，使“经
批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”，对以后的设计概算、施工图预
算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面，多环节的共同努力，其中

提高项目投资估算的相对准确性，充分打足资金，就是工程造价管理者的首要责
任 . 尤其是在投资决策阶段，项目法人（或项目业主）是工程造价控制的主体，
项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能（或设计功能）和对
项目建设周期内预测的各种因素，进行周密、细致的调研和考察，做出在项目投

资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策，并依此要求工程造价管理人员做出
较为准确的投资估算。
2. 设计阶段
在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和

设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是
一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互
补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。在设计的

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