Page 73 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

过程中，要进行设计跟踪，及时对设计图纸及工程内容进行估价，及时对设计项
目投资与计划投资进行比较。例如，发现设计投资超过计划投资，则促使修正设
计，以保证投资不超过限额。此外，应进行设计方案的技术经济比较，以寻求投

资上节约的可能性。
3. 招投标阶段
我国工程施工招标是开展较早的领域，也是范围最广、最成熟的领域。招投
标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面：首先，在批准的概算、预算限

额之内，在满足工程质量和工期要求条件下，确定出合理的业主标底。其次，根
据工程的性质和特点，制定出评标办法。最后，与工程造价有关的合同条款的制
定。三者之间相互联系，应综合考虑，以达到相对最优效果。
4. 施工阶段

项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是
工程资金形成的主要过程，即建设资金的主使用阶段。因此，工程从施工到工程
竣工，对建设资金的控制管理，在全进程资金管理中占有很重要的地位，直接影
响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段，造价管

理的主要任务是优化设计方案，合理预测工程投资。而在工程实施阶段，如何将
实际造价控制在预测值之内，如何科学地使用建设资金是造价管理研究的主要目
标和任务。在施工阶段，造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用技术经济
比较的方法进行综合评审，把计划投资额作为投资控制的目标值，定期分析目标

值与实际投资值之间产生偏差的原因，重点审核施工组织设计中因采用各种不合
理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更，要仔细审查每一个子目的单价、
数量和金额的变化情况，实行事前把关，主动监控，确保投资控制目标的实现。
施工过程中往往出现索赔的现象，承包商总是寻找一切机会，既希望索取费用赔

偿，更想得到利润和工期补偿，作为造价工程师就应该精通施工合同条款，熟悉
工程项目的专业技术标准，当好仲裁员，维护合同双方的合法权益。工程项目实
施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手：第一，仔细审查合同标价和工程
量清单、基本单价及其他有关文件；第二，正确进行工程计量，复核工程付款账

单，按规定进行工程价款结算；第三，正确理解设计意图，严格控制设计变更，
对设计不妥的地方及时更改；第四，熟练运用定额，合理进行现场签证；第五，
审查施工组织设计，选择合理的施工方案，有效控制造价。

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