Page 78 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

还存在着不少问题。当前在对合同管理以及信息管理方面都还存在着不到位的情
况。在实际管理过程中往往只是对变更工程、中间付款以及决算审核进行分散管
理。当前在施工阶段造价管理往往是一种时隐时现局面，在实际工作中实际上并

没有实现真正监控。这一点是人们在工作中必须引起高度重视的一点，要不断加
强研究。从当前的实际情况来看，要彻底改变合同开口、事后算账，最后审价斩
一刀的情况。
3. 发包合同易忽视

对发包合同重视程度不够是当前比较典型的一个问题，对于这个问题在今后
工作中应该引起高度重视。当前存在着业主仅仅在同施工单位商定工程范围进度
及质量等条款就签订合同并开工建设的情况，这样在工程竣工结算过程中就会发
现原来的发包合同既没有结算要求，同时也没有工程价款。对于设计变更这种特

殊情况也没有限制性条款。这样实际上就会使得工程结算没有约束力。一旦出现
这种情况，施工单位往往就会夸大施工难度，由此工程造价将会上升，施工单位
在办理结算过程中还会进行多算。这样一种现象的出现是必然会影响到工程造价。
（五）竣工阶段

1. 工程高估冒算
竣工阶段出现的最为普遍的现象就是工程高估冒算。取费计算多加少扣是当
前比较典型的一种现象。从实际情况来看按照规定，在对间接费及利润进行计算
过程中应该是扣减的项目要少扣或者不扣，对于那些不允许增加的项目不能够增

加。可是从实际情况来看却存在着不允许增加的项目尽量增加的情况。有的施工
企业存在着挂靠现象，如四级企业挂靠到二级企业，利用二级企业开具的介绍信
来同建设单位签订合同，这样在收费结算的时候还按照二级企业来收费，这样必
然会使得造价出现明显增加的情况。这是人们在今后工作中必须引起高度重视的

一点，对此要不断加强研究。当前，这种挂靠现象是非常普遍的。有的时候在项
目结算过程中，利用指数法调差略高的时候，甚至会随便一的利用价差法调差改
为指数法调差，或者是本来应该采用指数法调差可 IE 过采用价差法，这样做的
主要目的就是为了能够少扣负差。在实际工作中通过扩大人工、机械费数量、多

调整人工费以及机械费等方式来多计列入直接费价差。
2. 工程计量违规
工程计量违反规定。当前在对工程量进行计算过程中普遍存在着不按照国家

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